人——井深大和盛田绍夫，一个已经退休，一个饱受病痛折磨，再加上日本泡沫经济破裂的影响，很大程度地转移了索尼高层的注意力，等到1995年，索尼发现不对劲的时候，哥伦比亚电影公司的价值已经从收购时估计的50亿美金（索尼的60亿是溢价收购）变成了30亿美金，短短六年，索尼在这个电影公司上损失了数十亿美金。

    彼得古柏引咎辞职——那也正是他想要的，他带着从索尼哥伦比亚影业中挖出的资金和资源，建立曼德勒影视公司并任ceo，逍遥自在去了，留下的，是千疮百孔的索尼哥伦比亚影业和巨额的亏损烂账。

    紧急之下，出井伸之接任索尼总裁和ceo之位。

    这位新任的领导人一上来就进行了大刀阔斧的改革，他将索尼美国的所有事物交给霍华德·斯金格这个英国媒体人，让他大展拳脚，同时，他对索尼的电子部门大幅度改革，他认为，未来的时代，是电子信息和科技化的时代，索尼应该顺应时代的潮流，进行变革和转型。

    在1998年10月的索尼技术节上，他在讲话中断定现行的硬件已经过时：“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要，重要的是内容，谁创造了它，谁控制了发行内容的网络。”

    实际上他的看法没有错，不过，他变革得太急，太快，2000年，索尼取得了惊人的成功，年盈利25亿美元，出井伸之信心倍增，进一步加快了转型的步伐，使得索尼在原本的几个重要领域，诸如mp3，电视等索尼传统优势产品的市场急剧萎缩，2002年，索尼开始出现巨额亏损，以往的支柱行业电子领域成为了累赘和负担，他本人也在2005年黯然下台。

    时至今日，索尼在电子行业仅仅剩下ps系列游戏机和数码相机这两个领域还在盈利，前者要面对xbox游戏机的强烈冲击，后者也不得不和佳能、莱卡、三星等品牌竞争。

    “且自从井深大退休开始，索尼就对于自己的产品感到满意，长时间躺在功劳薄上睡大觉，从1994年之后，已经没有出任何具有划时代意义的新产品了，企业员工管理人员占到四成，工作人员只有六成，管理层极度臃肿，各大业务之间互不关联，渐渐有各自为政的趋势，别的不说，索尼音乐这家公司的董事就多达二十多人，平均年龄在50岁以上，低于40岁的成员只有我一人，企业需要的是创新和活力，霍华德·斯金格擅长做电影和娱乐，对于企业管理和电子业务，则能力稍显不足。”宗雪的话为今天的闲谈定了一个基调。

    “确实，霍华德·斯金格基本确定离任，其中最后可能接任他的索尼ceo位置的，是平井一夫。”北川谦二道出了内部消息。

    “不是有可能，就是他。”上杉宗雪点头：“因为平井桑最擅长的就是电子部门，他也是做这个出身的，而这正是索尼目前最大的毒瘤和难以解决的顽疾，然而电子部门却是索尼的根本，无法舍弃也不可能舍弃。”

    “这样，确实非常难办呢！要索尼舍弃电子部门，就跟要我们杰尼斯舍弃男子偶像一样。”樱井翔说道。

    “次郎，如果给予你理论上的全部权力和索尼51的股份，让你来当ceo，你会怎么做呢？”爷爷邦宪显然还是比较在乎这个几十年来和东芝，松下并称为电器三巨头的索尼，它曾经是日本的骄傲。

    “首先，我会改组董事会，索尼的董事太多了，太多太多了，十几个人就够了！其他的董事们去领一笔补偿，就通通卷铺盖走人。”

    “接着，裁员，索尼全盛时有16万员工，即使是现在也还有12，3万左右，太多了，我会裁掉4万人，9万人够用了。”

    “产品低端化，平民化，和国际的先进技术接轨，放弃集团内那些不停地亏损的电子产品生产线，全力进攻移动通信市场，游戏市场和网络服务。”

    “研究人员和一线工作人员年轻化，索尼员工的平均年龄高达43岁，太老了，平均年龄30-35岁会比较理想。”

    “推行一个索尼政策，将原本互不关联的公司部门统合起来，通力合作，加强各部门间的联系，至于那些边缘部门。。。全部舍弃，全力保证几个有力部门的运作。”

    “解雇四万人。。。清洗大半个管理层，放弃边缘部门。。。宗宪啊，你知道如果你这