网领域的成功复制到方方面面。

    但是每个人擅长的领域是有限的，想把成功经验复制到其他领域，这非常难。”西莫显得格外保守。

    周新喝了口拿铁然后说：“是的，我有无数好的创意，我需要一个ceo来为我执行我这些好的创意。

    而不是让他们停在我的脑海里，他们需要落到现实中。

    我能够非常敏锐地意识到大多数群体共同存在的需求，并且能够找到一些合理的手段来迎合他们的需求。

    互联网领域和消费电子领域其实是相通的，他们都可以创造需求，满足需求。

    没有人比我在这方面嗅觉更灵敏。”

    周新自信得好像太阳一样耀眼。

    西莫七十岁的高龄，自然不会这么容易被这种言论轻易动摇。

    无论是否要接下周新提议的岗位，西莫都得表现出自己的价值。

    他可以因为年纪、待遇和matrix的发展前景，而不当matrix的总裁，但是他可以当首席顾问，这种待遇不错工作强度很低的职位。

    这也是为什么一些高管在被其他公司挖人详聊的时候，即便不打算去这家公司，也会在不泄露机密的前提下尽可能得展示自己。

    保不准真正合适的机会就来了。

    西莫语速很慢，但是没有停顿和重复：“洞察需求这很重要，也很关键。

    但是在硬件领域，它不太像软件领域，因为用户的需求是相似且明确的。

    在消费电子领域很难通过产品本身的创新来打动用户。

    以目前消费电子领域最大的两个品类，手机和电子游戏机为例，人们对手机的需求无非信号和续航。

    虽然人们不断往手机里添加各种各样的功能，游戏、拍照、音乐、发短信等功能。

    但是归根结底，手机的性能决定了它能做的事情非常有限。

    要想让手机像电脑一样有如此丰富的功能，并且将这些功能适配地集成到电脑里，需要集成电路的突破，以我的年龄恐怕很难看到这一幕。

    所以你想通过功能点的更新满足用户需求，这非常难，在手机领域，需求的满足和技术的迭代息息相关。”

    此时2g网络在海外已经基本普及，在华国一直要到1999年才开始全面普及2g，至于3g网络在海外大约在2001年的中旬推出。

    “诺基亚去年全年投入大概是10亿欧元，诺基亚大概每年都保持着如此高的研发费用，如果你要进入手机领域，很多技术需要从零开始积累。

    包括品牌的打造同样需要时间积累。

    比如诺基亚前不久推出的3210实际上经过了足足三年的研发，才有了现在的大受欢迎。

    手机如此，电子游戏机同样如此，人们只会关注电子游戏机上搭载的游戏是否好玩，它就只有这一个核心需求。

    同样手机也只有通话这一个核心需求，大家对于需求做得大同小异的情况下，拼的是供应链能力、成本控制能力和企业管理能力。

    很难通过需求的创新，来实现手机的差异化，要想进一步让用户为差异化买单就更难了。”

    诺基亚3210，经典中的经典，全球卖出了1.5亿台，也是诺基亚奠定自己在传统手机地位的一款产品。

    “我明白，所以我说的是消费电子品牌，不仅仅是手机，手机只是其中之一。

    消费电子品牌包含的种类非常多，我希望做成类似索尼的形态，这是终极目的。

    我也赞同你刚刚说的，供应链管理、成本控制、企业管理等等，但是我不赞同用户不愿意为差异化买单。

    之所以手机市场，用户不愿意为差异化买单，是因为差异化的程度还不够高。

    手机厂商们做的创新还不够多，只是在外观上进行的创新，这并不能算创新。

    你刚刚提到的诺基亚3210，之所以能卖这么好，正是因为他们实现了别人没有做到的创新。

    手机是消费电子品牌最关键的产品，我有仔细研究过3210这个型号。

    在此之前手机的面向对象都是商务人士，手机厂商们的产品外观设计也是以商务的稳重