这样的战略思路，他在奈飞的战略会议上，也曾多次表达过类似的观点，就是奈飞要大胆地积极地接受战略性的亏损，一定要把眼光放长远，不要像很多传统的电视台或者娱乐公司似的，看到有钱赚，就红着眼睛冲杀了进去。

    奈飞开启自制剧的路线后，那也是遭遇了严重的亏损。

    很重要的原因，也是因为独播模式。

    如果把《纸牌屋》这样的美剧向更多的渠道进行投放，就可以挖掘出更大的价值、创造更多的收入。

    可是，观众们在别的地方可以观看《纸牌屋》了，来订阅奈飞的积极性就减弱了。

    这种战略上的缺失一定不能允许存在！

    宁可陷入巨额亏损，也一定要咬牙坚持，要顶住！

    这也是周不器对h充满了尊敬，对他们另眼相待的原因。这家电视台之所以能迅速地脱颖而出，碾压级地成为了全球最顶级的电视台，就是因为他们有着超前的战略眼光。

    在别人还在卖广告、卖片子，靠着“有限预算”的模式在赚钱的时候，h已经玩上了订阅会员制，走上了影视行业自助餐式的“有限时间”的新模式。

    在pc互联网的时代，还是“有限预算”的制约。在移动互联网，就真的是“有限时间”了。