相同的岗位和级别不能相差太远；公正则是要保证这个年终奖的评级要符合员工的付出和努力；公开则是对于公司全部员工的年终奖都会在内部进行公开，让大家互相之间都可以进行比较。

    公正是公平的保证，公开是公平、公正的体现，公平是目的！

    本来按照道理来说，一般的企业都是不会内部公开大家的年终奖，因为种种的考虑之类的，但更多的是发给员工的年终奖太低，很多时候都不好让大家互相知道，但是私底下大家还是会互相的去讨论了解。

    清泉公司不同于一般的企业，这是一家高盈利的高科技企业，同时还有一位不以赚钱为目的的老板，自然对于内部的这些东西，没必要去隐瞒，完全公开！

    这样不仅能够让大家互相之间进行比较，还能让众人的眼睛监督发现分配中的不合理之处，同时还能让大家知道为什么比人比你拿的多，那是因为别人付出的比你多，给公司做的贡献多，这样以后就更加的努力！

    这样的一个分配原则，一度遭到了以蔡健为代表的年长管理人员的反对，但是以廖斌、胡辉荣、马利、江志鹏、莫青冥等为代表的年轻代管理层却非常支持，再加上最后刘清泉拍板决定，少数服从多数的原则，在董事会通过这样的原则。

    原则是有了但是分配年终奖的时候还是让cfo胡辉荣和cho马利头疼的要命，这一连将近两个星期都没睡好觉！

    年终奖不同于工资，工资是死的，进来的时候谈好是多少就是多少。这公司第一次发年终奖可是非常重要的事情。

    这件事情办的好，以后公司员工有激情，对公司也会忠诚度，更会有归属感!如果分的不好，这公司以后就不好带，异常的头疼，要考虑的东西实在是太多了，什么级别、岗位、工龄都是最基本的考虑因素。

    还有什么特出贡献、加班时长等等不好评价的东西也需要考虑进去，整个工作都是一件浩大的工程，整个人事部门和财务部门都在紧张的进行评比和统计，一连两周来都是围着这件事情忙，唯一庆幸的是有一个不计较钱的老板，不然就更头疼。

    两个部门几十号人天天加班到很晚，为的就是拿出一份符合“公平、公正、公开”三公原则的年终奖分配结果出来，对全公司上下一万多号人每一个人都进行了严格的计算和对比，充分考虑了基本所有的因素，基本上做到了三公原则。

    最早一批进公司的主要是刘清泉的那些亲戚和他亲自参与招聘过来的还剩下的几十号人，这些人大概有个100个左右，当然现在他们基本上都是领导岗位，不是领导岗位的都是刘清泉那些实在是没能力的亲戚。

    这些人的年终结合岗位级别和贡献等等，高的如廖斌、马利、江志鹏、莫青冥、胡辉荣这样的老总，年终奖分配了几千万，仅次于蔡健，略高于徐燕、陈俊伟、曹轶飞这几个后进来的老总，这是一份非常丰厚的年终奖，放在国内的老总级别来说也是有上游的水平。

    接着下来的是，高层领导但是非老总级别的，像刘清泉的表弟一直跟随廖斌做销售的王强，负责安保公司的罗明，原来的财务经理龚红英等，这些是刘清泉的亲戚，有一定能力被安排在领导岗位上的。

    再加上分公司的老总，如王朝飞行汽车制造公司的总经理夏正方这一类级别的，年终奖的分配也是达到了千万的水准，也是异常的丰厚！经济不好的年代里，没多少公司的老总能够有这么多的年终奖。

    再下来的就是中低层的领岗位了，一般这些人都是最早跟随刘清泉的人或者是后面进来但是表现非常突出、优秀的员工，这些员工的年终奖在几百万这个范围内，根本级别高低、职务高低、贡献大小等等有所差异，但是基本符合三公原则。

    分配完最头疼的大块头，普通员工的年终奖就相对好分了很多，先进来的肯定是要比晚进来的有多分，加班多的自然是要比加班少的多一些，有特殊贡献的自然要比没贡献的多一些，所有的一切都有数据进行支撑。

    普通员工的年终奖也被刘清泉订了个最低标准，相比别的公司订最高标准，刘清泉倒是好，直接订最低标准，最低的就是那些刚刚进来没多久的，可能也就一个多月的，也都可以分到最低5万元的年终奖。

    大部分入职时间久一点的都可以分到和