的水土资源、苗木品种和库存后，按市场价还略加了点浮利，对庄园主们来说，的确值得认真考虑。

    窦康、慕达等本地派核心力量却不能容忍肥水流入他人田，一场控制与反控制不可避免！

    最后是全资控股国腾油化劳动服务公司的想法激怒了郜更跃。

    国腾油化劳动服务公司实质就是之前郜更跃不满被架空，扬言要召开临时股东大会罢免经营层，方晟为避免事情闹大想出的妥协办法：国腾油化集团进行业务切割，分别成立油化主营业务和三产业务两个股份有限公司，今后三产业务搞得再差也不可能拖累油化业务，反之油化业务方面也没法搞瞒天过海的小动作。

    郜更跃虽看穿方晟分离三产业务日后逐渐剥离、削弱自己股权和实力的阴谋，但势不如人的局势下能搞掉卢胜国已是胜利，只得签了城下之盟。

    卢胜国执掌新成立的三产公司即劳动服务公司后，加快了改革步伐。按不同业务类型进行部门承包，绩效单独核算，费用切块承包，鼓励他们引入外资、转让股份，以控制权换经营权，增加资金投入激发企业活力。

    经过小股东股权被大量稀释，个别部门被外资打包收购，加之卢胜国刻意拉开距离，劳动服务公司无论从股份股权还是管理机制均已实质『性』独立，不再受集团控制。

    基于这个前提，当达建伸出橄榄枝时卢胜国毫不犹豫答应，郜更跃却是火冒三丈！

    达建在鄞峡的这一连串动作，只有两个人看得清清楚楚，明白巨无霸的真实意图，一个是方晟，另一个就是郜更跃。

    作为综合实力国内前几位、世界前500强的央企，做生意从来不满足小打小闹，要么不做，做就做行业最强者！

    达建的主营业务是建筑市场，三十年来无论涌现多少强劲对手，始终在建材、建筑行业屹立不倒，掌握国内近百分之二十的市场份额，在非洲、东南亚和西亚、南美等也遥遥领先。

    当它嗅到房地产市场有图可图，立即挟数千亿巨资杀了进去，不到十年便跻身前三，在包括二线城市大力拓展新楼盘，搞价格战和促销战，把一些小规模房企硬生生压至破产。

    达建进入白山原本利用山地资源发展石材等主营业务，却发现农副产品和苗木市场利润空间更大，毫不犹豫展开有计划的收购和合并，直至把主导权完全控制在手里。

    此番到鄞峡投资，达建也瞄准了与白山同质化的市场，采取上中下游全覆盖的运营手法进一步做大做强优势项目。

    作为农副产品类别的油化行业，自然也是达建宏大规划当中的“小目标”。达建不过是顺手牵羊，却会要了郜更跃的老命！

    因为劳动服务公司里面包罗万象，囊括了国腾油化原料采购、粗加工油化辅料生产、半成品供应油化产品销售以及售后服务等。失去劳动服务公司，国腾油化利润不受影响，但如果达建也发展油化业务的话，等于手脚被竞争对手绑住了。

    几个月前卫君胜仍是华浩董事长时，白翎私下嘀咕借华浩的大棒击垮郜更跃，当时方晟没有同意。

    他的解释是以华浩的实力绝对能很快打败国腾油化，赶跑郜更跃！然而后果却是数千名工人下岗，给社会带来不安定因素！因为权术斗争坑害老百姓、损害普通民众的利益，违背了为官的底线，他不屑做，也不能做。

    如今情况不同了。

    国腾油化的改制尽管受郜更跃影响几起几落，从目前看还算成功：一是管理层和经营层分离极大束缚了郜更跃的权力二是集团市场化经营逐步走上正轨三是劳动服务公司实质『性』剥离使得集团轻装上阵，核心竞争力和养老体制都足以抗衡市场冲击。

    因此来说，方晟对达建的霸道规划乐见其成。

    可郜更跃落差就太大了，很可能连裤衩都输掉！

    不单是董事长职务问题，更关键的是这些年来国腾油化也干了不少为非作歹的勾当，虽说手法很隐蔽很巧妙，不可避免会在账务上有所反映。

    国企改制后，郜更跃对集团的影响力和控制力有所削弱，但财务、供销等重要部门为保持稳定基本还是老班底，那些账没人碰没事，一查就会原形毕『露』。

    郜更跃立即以董事会名义让卢胜国汇报情况，严厉指