人也还没有成长起来，没有学会走路就开始奔跑了，别熊瞎子掰苞米，到最后什么都没留住！

    而广汽方面也很委屈，面对指责有口难言，他们也是迫不得已而为之。当初由于缺乏合资经验，签署的协议中规定了在前10年之内，公司必须交由东星集团来管理，林强生还专门派出了大批的东星干部来掌控合资企业，董事会规定了3人董事名额，林强生就派来了两人，剩下生产部门管理部门更是有着100多人，东星对这家合资汽车公司的上上下下真是一体管控！

    实际上，林强生也是没办法，広东的制造业实力薄弱，他可不想出现像标致那种状况，品质没抓上来，最后导致合资车企的失败！

    另外，他有也着拿车型做试验的想法，看看不同的车型在珠江三角区的接受程度，事实证明他的想法也没有对公司形成什么影响，反倒是锻炼了工厂的多车种的生产能力。

    而且对于车型生产，广汽方面也是说了不算的，在这十年里都由东星方面负责管理企业的运行，广汽也只能靠边站。所以也就出现了这种状况，但随着车型的取消，凯美瑞的产量就有了进一步提高的可能。

    而也是这个时候，法国标致通过香港商人的介绍，来到了広州。一开始市政府和广汽方面邀请了林强生来参股，他们希望有实力的东星集团也参与进来，法国人夸下的海口有点大，广州方面觉得以自己的能力拿不出那么多的钱来，但没想到林强生却是干脆的拒绝了！

    他知道这个项目最后肯定会失败，而且会赔不少钱，因为法国人对待这个项目至始至终都是不认真的，态度就有问题，法国标致就想赚一笔而已，根本没有什么长期的打算，帮助广东建立汽车生产体系，连想都没有想过。

    而根据94年出台的相关规定，合资汽车企业的零部件国产化率必须达到40%以上，而当时广州标致远远达不到这个要求，而法国标致还一味的向中国出口汽车零部件，根本就对国内的要求置若罔闻，结果它当然享受到了高昂的关税，导致标致的售价居高不下，法国人甚至蠢的在那么多库存的情况下，还不想降价！

    到97年底，由于车型老旧、毛病多、售价高，广州标致有8000多辆库存的压力，而且法国人还在蛮横的持续向国内输入了3万套汽车零部件，庞大的库存压力不得不让广标的总经理去临近的机场租用场地停放轿车，因为黄埔大道东这边的停车场已经摆不下了，甚至在路的两边都摆满了停放的标致505！

    1997年广州标致亏损29.6亿元，被迫宣布破产。法国标致暂时退出了国内的汽车市场，广标也成为了中国倒闭的第一家合资汽车品牌！

    如果法国人的法式浪漫，还能让人接受的话，那么法式傲慢，就绝对没有人想要尝试了！

    既然法国人对这次投资只当儿戏，林强生当然不愿意陪着他们闹着玩，何必自讨苦吃。

    而市政府和广汽方面却是野心不小，虽然没有林强生的加入，但是他们又找来了荣氏家族的国际信托公司，还有另一家国际金融公司来助阵。

    随着凯美瑞工厂的成功投产和汽车市场的大受欢迎，市政府和广汽方面的野心也扩大了不少，或许他们以前就野心很大，双方都希望在本地区建立完备的汽车配套生产体系，乃至整车的加工和设计能力，让汽车产业成为龙头带动全省的工业经济发展进步！

    但尽管如此，新的汽车分公司成立还是邀请林强生参加奠基仪式。两方面都是广汽的重要合作伙伴，市政府更希望双方在今后的发展中不要产生什么冲突。

    新厂同样设立在黄埔大道东这条路上，这里有两家汽车生产企业，而且紧挨着，这条消息立刻成为了広州市民街头巷尾议论的话题；随着国内报纸的宣传，一时间这个新闻热度甚至不亚于中央决定在长江三角洲、珠江三角洲和厦漳泉三角地区开辟沿海经济开放区的决议！

    这也是中国第一个，一家汽车企业同时拥有两家合资汽车公司的案例，这也给国内创造了成功的合资典范，也让汽车业内的同仁们惊讶不已，原来一家企业是可以同时和两家车商分别合资的，这个办法倒是很好，广汽吃了头汤了！(未完待续。)手机用户请访问http://m.piaotia.net