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    自03年元月元日起，凡经检测检验中心检测化验不合格的商品，将一律做下架处理，并保留向生产厂家追责并要求赔偿的权力。

    同时，此类商品将不能在以上各公司经营范围内的商场，百货，商业街区内所有店铺和酒店中销售，

    也不会出现在相关学校，医院，扶贫助农项目的采购清单上。

    说实话，这根本就是一份自己给自己找麻烦的公约，完全是捆住自己的商业手脚。

    但就是这么一份自律公约，再一次洗劫了全国人民的眼球，占领了新闻媒体和各大网站，国家台也做了播报。

    同时，百姓日报拿了半个版面出来进行了长篇的评论，为这些企业的良心点赞，同时提醒各大专业协会，各生产企业公司要担负起社会责任。

    其实这个检测检验中心早就成立了，并且已经完成了对超市商场中各类食品商品的检测化验，和各种儿童商品的检测。

    相关生产公司企业早就拿到了检测报告和整改意见，并给出了一个整改期限。

    这中间的时间差，就是留给其中一些企业工厂的考虑时间，考虑还要不要继续合作，合作，就按要求整改，不合作，就限期下架，大家分道扬镳。

    国内什么也不多，就是同类商品多，随时随地都可以找到替代品。

    这一年内，枫城的内部员工创业计划已经顺利开展。

    到十二月份，第一批一万两千三百多份申请已经受理，在枫城总部员工创业指导中心的帮助指导下组建公司和工厂。

    这些创业员工以家庭为单位，集中在各省的创业园中，厂房驻地资金原料采购和产品销售全部由枫城提供。

    前面两年枫城占股百分百，创业员工做为实际执行人享受百分之二十的干股分红。

    第三年，创业员工获得百分之三十真实股份，公司或者工厂脱离孵化式保护性经营，自我存活，公司或工厂完全独立，正式进入市场独立面对竞争。

    枫城从第三年起每年退出百分之十的股份给经营者，直至全面退出或由双方协议决定最终比例。

    其实公司内部想创业的人很多，绝对不止这一万两千多人。

    只是创业没那么简单，也不是开个小店或者干个个体户，不但要考虑行业，还要考虑员工的能力，所以不可能放开。

    不过最终这个人数肯定会慢慢提上来，用来缓冲枫城每年从部队和体总接收的人员数量。

    这个矛盾并不浅显，但真实存在，早早的打开阀门对整个公司的发展是有利的，虽然这会儿远远的没有达到饱合人数。

    以张彦明估计，在08年以前，只是物流和物业两家公司的员工，安全线都在三百万以上，何况安保公司也在壮大当中。

    只不过人无远虑必有近忧，早早的安排好一个成熟稳定的疏散通道，总比到时候手忙脚乱要好的多。

    况且早早释放出这些‘心怀异志’的人，对团队的稳定各方面都有好处。

    随着社会的发展，复员军人就业的问题也会越来越突出，张彦明也是打算尽早尽快的摸出一个成熟稳定的方案，以便能帮助到更多的人。

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