的。

    他想才用351的模式分股。

    这种股权叫做相对控股权，这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。

    这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

    开公司，不是说，你有钱，你有能力，公司就一定能干的好，开公司最重要的是股权分配。

    股权分好的，你的公司能蒸蒸日上，股权分不好，你就生不如死。

    比如一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。

    公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？

    老二当然不同意退股，理由很充分，这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。

    然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？

    最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……

    创业公司，卒。

    此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！

    创业公司，再卒。

    所以，股权分配是特别重要的。

    今天我跟庄世龙的斗争，就是股权分配的斗争。

    他想要351的方式来限制我，他不想让我牢牢的控制这个新公司的控制权，我说我希望大家以前赚钱，那就一定是这样啊？他又不是傻子，场面话，他这种老鸟听听就算了。

    我心里觉得这个人很可怕啊，我之前让利一个亿，他都不动摇，我找张雨玲来陪酒迷惑他，也只是让他退一步，没有给我绝对控股权。

    351的方式，他可以最大限制的约束我，庄世龙有信心能够让张赖青他们联合起来对付我，我也相信他能做到，这个老鸟，把公司干到了150亿，我绝对相信他有能力。

    但是，我的能力也不差，今天庄世龙单独来见我，就已经给他们兄弟之间的裂痕埋下了伏笔。

    我一早就跟郭瑾年商量好了对策，我们的目标就是拆散他们兄弟。

    我说：“可以，庄老板，孙家栋是这次架构跟理念的创造者，他是技术性人才，我觉得，这个技术股给他百分之十，但是，有限制，技术能带来业绩，他才享用股权红利，如果，他带不来业绩，定期收回他的股份，你看，可以吗？”

    孙家栋是我的人，我给他股份，庄世龙肯定会反对，但是，我在这个股份上加限制，庄世龙就没有理由反对，因为技术与业绩挂钩，做不好就收回，他有回旋的余地，所以他没有理由反对。

    张雨玲立马又端起来酒杯，笑着说：“庄老板，来，我敬您一杯。”

    庄世龙呵呵笑了一下，把酒杯举起来，跟张雨玲碰了一下，他没急着喝，而是笑着说：“可以是可以，但是，我们所有人，都不能出任新公司的董事长，由孙先生来出任。”

    我听着就啧了一下，我觉得庄世龙真他妈牛逼，我给孙家栋股份，但是他给孙家栋老板的位置，这看上去比我还大方。

    股份是实质利益，老板是名利利益，但是很多人分不清的，他觉得老板很牛逼，因为都想做老板嘛，对外面一说，我他妈是某某公司的大老板，多有面子，你到外面说，我是某某公司的股东，我草，股东那么多，你算老几啊？

    我打心眼里佩服庄世龙，我只能说他牛逼。

    孙家栋有些懵逼，他说；“我，我能做好吗？”

    我笑着说：“你做不好没关系，背后这么多老板支持你，你不用怕，那这件事就这么定了，我作为创始人，独资百分之45，百分之十是孙家栋的员工技术干股资金