电工建在本地已经小有名气，在恒电强大的资本支持下彻底甩下了那些毛队伍和分包公司。

    工程这东西，谁都知道关键看质量和安全，可时代索然，渐渐变成看关系了，可又物极必反，关系户多了胡乱包，安全和质量问题又暴露了出来，关于这一点南森就是活样板。恒电的定位就是刀尖上的舞者，有点关系，更有质量，谁都知道把工程给恒电是绝对靠谱的，只是落在自己口袋里的会少一些。

    至于恒电本部与张逸夫的个人名声，也早已传到了滇南，更何况他曾经是这里省局的副局长。只是，这位现在突然要搞水电，让人拿捏不定。

    不过张逸夫目标明确，就是当年全省调研中盯上的那个地方，必须早下手，水电真起来就没他的份儿了，电改完成后也没他的份儿了。

    平心而论，电力改革将发电单位企业化，确实有诸多优势，竞争让市场更完善么，几大发电集团那么一分，大家必然都努力经营……

    或者说，是努力圈地。

    从前的电力部时代，电力开发有条不紊，大好河山都是我电力部的，着什么急。

    可变成一堆企业可就不同了，这可是诸侯割据。

    这个阶段的市场竞争其实也很扯，不可能说比谁电价便宜，也不可能说你经营不好我收购你，电价都是政府定的，科学严谨的，你要收购国资委就先揍你了，说到底还是有体制的影子。

    那怎么竞争？

    抢地，抢项目，抢建

    山河就这么大这么多，几乎就在割据成型的那一刻，电力史上最大规模的抢建电厂风暴开始了，不管你哪个省哪个山哪条河，别人抢了就没你的份儿了发电集团跨越了地域的阻隔，冲破了资本的瓶颈开始圈地，建不建单说，先把地拿下进入计划阶段。

    与此同时，各地政府也逐渐醒过味来，电力不是改制了么，我自己也可以干啊当然还不只他们，一些能源煤炭企业也发现了机会，火电最重要的就是煤啊我挖煤的也可以搞一搞

    发电集团，政府资本外加行业巨头，纷纷涌入了这个市场，开始一阵电建狂潮，最神奇的是这刚好与高速发展的经济相契合，还真的需要这些电。

    这个局面下，可怜的民营资本怎么可能干得过这些体制大佬？

    因此从结局上来看，虽然有过民资办电外资办电的口号与政策，但真正属于这部分的市场，东拼西凑也就个位数的百分比了。

    其实张逸夫也知道，水电虽然号称水利印钞机，但投资大，周期长，风险多，政策严。可没办法，过了这村就没这店了，留给他的时间不多了，这也几乎是唯一的切入口，一旦挺过去，让若干座水利印钞机落成，资本问题将永远不会困扰恒电。

    如果有机会的话，甚至可以真做到一些历史性的壮举，但前提是，要抓住眼前的机会。

    政府这边，也确实配合，但唯有一点为难，那就是恒电没有水电站建设经验，也没有运营经验，只有恒电工建有限的工程施工经验，缺乏说服力。

    可话说回来，天下有几个有这方面经验的？有经验的都跑三溪去了。未完待续。

    ...