开化为，可不仅仅只是自己换取的设备，还挖走了一批化为的研发和销售人员。

    之后他在离开化为后所创立的港湾网络，第一年销售额便高达两亿，更是获得了十亿元的风险投资。

    而李一男的公司也开始转型，从一开始的代理化为的产品，到生产和化为相同的产品，逐渐由化为的代理商变成了化为的竞争对手。

    当时化为老总一气之下还搞了个“打一办”，由当时的董事长孙亚芳带队，拨款4亿元和李一男打消耗战。

    化为的反击包括：只要李一男的员工再次回到化为，职级上调，薪资翻倍。

    还有项目低价竞争，在李一男的公司报价60万的白菜价项目，被化为以40万报价，亏本做项目接手。

    一套组合拳下来，最终，2006年李一男的公司被化为以17亿元收购。

    包括李一男，也重新回到了化为，担任副总裁兼首席电信科学家，

    2007年12月，华为任命李一男为华为终端公司副总裁主管手机业务。

    这时王恒刚好离开内地，去香江，另外荣耀手机虽然恒达占51%股份，为控股公司，

    然而化为也占了49%，并且荣耀手机所有的研发人员都是化为出身，

    而王恒和任老所谈的内容是高度保密的，只有他们两人知晓，

    所以荣耀手机做成功，化为手机难产后，导致化为内部开始有意见了，

    而王恒为了和化为打好关系，他选的荣耀手机的ceo也不是强势的人，又加上荣耀手机研发中心在化为的工业园区，

    从而让李一男发现了这一问题，这天他特地在任老出访友商后，搞了这么一场手机部门的会议，

    “荣耀手机从06年成立至今不过一年多时间，就已经研发专利注册了78项新专利，而且这些都是智能手机的核心技术专利，另外荣耀手机以低价倾销策略，

    几个月销售几千万台，市场占有率80%多，赢利百亿，估值突破2000亿，而这一切都离不开我们化为人，而且荣耀手机的起步资金也是我们化为出的，而恒达不光没出人连资金都是我们化为出的，所以凭什么恒达集团控股荣耀手机？

    我今天的会议，就是要和大家相讨收回荣耀手机。”

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