来中国设厂，最终却只能合资，获得的利润要分给中国一半，这就不划算了。

    而且当时中国的市场不像现在这么大，对于外资而言也没有诱惑力，很多外资宁愿不赚这笔钱，也不愿意费功夫来中国设厂。

    像是松下这种，愿意接受合资的条件，也要来建工厂的，基本都是做未来的战略布局。

    ……

    李卫东来找松下电器，更多的是一种试探，因为在李卫东的记忆中，松下电器最终并没有选择代工，而是选择在中国设立微波炉工厂。

    松下电器是最早来中国投资的日本企业，早在改革开放初期，中国领导人访日的时候，就参观过松下电器。

    后来松下的创始人松下幸之助访华，并且向中国企业提供了黑白显像管的成套设备，从此拉开了松下电器对话投资的序幕。

    1987年的时候，松下电器就跟中国的一家电视机厂，成立了合资企业，所以松下电器对于合资这种事情，向来是不排斥的。

    从电视机、洗衣机，到电冰箱、空调，松下电器对于中国的策略，始终是投资建厂，在鼎盛时期，松下在中国拥有八十多家工厂，依附在松下产业链上的中国企业数量也非常的巨大。

    时移世易，随着中国制造的崛起，百年松下在电器业务上连年亏损，最终还是抛弃了直接建厂的策略，开始采用代工。

    现如今的松下，电视机是由海信和tcl代工贴牌的，电冰箱是由美菱代工的，洗衣机是有金鱼代工的，只有空调是松下自己在广州的工厂生产的。

    那些花大价钱买一台松下电视机，然后开始吹松下电视机清晰度多么牛叉，比国产强的多的人，肯定是不知道，他们吹的实际上是海信或者tcl。

    在九十年代，微波炉的利润很大，松下电器当然不会错过，于是1994年的时候，松下在中国投资成立了专门的微波炉工厂，打算在中国生产和销售松下微波炉。

    松下的微波炉工厂也是合资的，日本松下电器株式会社占股35%，松下电器（中国）占股25%，中国政府背景的一家投资公司占股40%，但是考虑到当时的松下电器（中国）也是合资企业，所以这家合资工厂差不多也是中日双方各占50%的股份。

    当时这家工厂总投资是25亿日元，以1994年的日元汇率而言，是一笔相当于两千多万美元，是一笔非常大的投资。

    然而工厂才刚刚建好，就遇到了格兰仕发动微波炉的价格战，连续三年将微波炉的价格对半砍，结果就是松下的微波炉工厂还没投产，就干脆停产了。

    后来松下的微波炉工厂虽然顺利的投产，但最终也只是销往国外，比如美洲、欧洲、非洲、东南亚，以及返销日本本土，在中国市场，松下微波炉是毫无竞争力的。

    ……

    李卫东确定了松下电器会在中国设立微波炉工厂后，又将目标转向了日立、夏普、三洋等日本品牌。

    最终只有三洋对于李卫东的代工建议比较感兴趣，而日立和夏普都表示，不会采用代工，而是要在中国直接设厂。

    九十年代，日本家电品牌在华的策略，基本都是直接投资建厂，而不是选择代工。

    三洋在华的业务重点主要放在电机、压缩机和制冷设备上，做的都是家电产业的上游设备，没有那么多精力再发展下游产业，所以比较能够接受代工生产。

    李卫东原本还打算去找一下韩国的三星和lg，不过仔细一琢磨还是算了，三星和lg自己都是做代工的，又怎么可能再去找别人代工！

    ……

    小狗电器的会议室中，李卫东直接宣布了年产100万台微波炉的目标。

    “之前不还说年产三十万台么，怎么一下子变成一般万台了！”王京低声嘟囔着。

    王京是负责生产的副厂长，一下子提升了三倍多的产能，王京顿时有些头大。

    李卫东则接着说道：“之后会有新的微波炉生产线运过来，分别来自于西芝和三洋，另外我们原来的生产线，也会进行扩充，以我们现在的技术，应该是能做到的。”

    “那又得加盖新厂房，还带再招人？”这次说话的是马忠义。

    马忠义负责招人和建设，这也