实际上创新是无处不在，只需要一双能发现的眼睛，而单纯依靠一两个人来观察发现是很难做到的。

    这就是我为什么要说，使用以前服从性管理模式，是很难让企业形成创新型氛围，依靠你们几个领导，是不可能产生很多创意的。

    这就要求我们的管理手段需要变化，从之前传统的激励转变为赋能，就是为创意精英提供更合适创造的环境和工具。

    而如何为员工赋能，这就需要从企业管理方式和企业文化着手，管理上采取更扁平化的管理模式，削弱以往上下级严格遵守命令的情况。

    让每一个员工都感觉他们和管理者是平等的，他们也是公司创业者的一员，而不仅仅是一个拿着工资的打工者而已。

    当然，扁平化管理模式，一不小心就会演变成懒散的风气，每个人仿佛都不知道自己应该干什么。

    所以需要配合各种先进的企业管理技术来实现以往需要严格的上下级命令传递才能达到的效果。

    我想做到这一点应该不难，完全可以利用信息化技术和办公自动化技术，来实现这个目的。

    我们再来说说企业文化，赋能比传统的激励更加依赖文化，只有文化才能把这些创意精英整合在一起，因为他们都是自驱动、自组织的。

    为了享受合适的文化，他们会主动地维护和付出，一个好的文化和价值观，也会吸引更多气味相投的人才加入进来。”叶子书说道。

    说完这些之后，叶子书没有再继续说下去，因为在我国目前阶段，不是那么容易就能做到以上要求。

    而雷军听完之后，则是陷入沉思，良久之后，他说道：“虽然我对叶总的很多观点是认可的。

    但是目前我们凤凰科技公司想要做到你说的那种程度很难，因为我们所接受的教育，就是服从教育，观念一时难以改变过来。

    所以具体实施不能操之过急，一个人一下子从服从模式变成了自主模式，不但不会诞生创新，反而会陷入迷茫当中。

    这对于企业的发展是不利的，毕竟企业根本的目的是为了生产，一旦陷入迷茫，生产力就会大打折扣。”

    叶子书点头认同雷军的话，说道：“你说得没错，我说这些并不是要你们立即就发生180度的改变。

    凤凰科技公司还没有到需要刮骨疗伤的地步，只是让你知道这些，在实际管理上，有意识地慢慢改变，最终目的就是建立一家具备创新性极强的企业。

    你们可以通过小步走的改革方式，在小规模改革的过程中，不断总结经验，比一上来就用猛药好得多。

    例如员工办公场所，敞开的模式比小隔间更加利于沟通，而创意往往诞生于交流和沟通当中，这也是一种管理模式的改变。

    又例如我们可不可以在工作场地上设置得更加拥挤一些，因为员工距离越近，沟通就越方便，且沟通和表达的欲望越强烈。

    凤凰软件公司总部建设这么大，只是为了给员工更多放松的空间，而不是说给员工非常大的工位面积。

    你们完全可以做一些这方面的小尝试，这样的尝试并不会影响公司的整体经营，但是如果效果不错的话，就是额外的正向回馈。

    当然，在管理创新上，也不一定就是你们领导来做决策，员工也可以提供建议，因为如何提高工作效率，员工有时候比你们还要清楚。”

    “叶总说的是，我们回去之后，召开一次管理创新会议，将你这次说话的内容进行集体学习，探索一种适合我们自己的创新管理模式。”雷军说道。测试广告2