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    叶子书要求他们接下来要积极开发农村市场，虽然城市化发展很快，但是农村生活的人口数量依然众多。

    加上现在农村每家每户，基本上都有人外出打工，特别是在他旗下工作，赚的钱并不少，农村消费力比之前要强得多。

    如果能够开发农村市场，对维持国内产业稳定作用非常大，而且这个发展方向并不是临时的权宜之计，而是当作持续性工作来对待。

    其次就是继续开发国际市场，要注重之前被忽略的地区和国家市场的开发，以前大家眼睛都盯着经济发达地区和国家市场，因为这些市场赚钱更容易。

    但是在金融危机之下，受到影响最小的反而是一些第三世界国家，他们和外部金融联系较少，受到的金融冲击也更少。

    他强调旗下产业就要能赚轻松的钱，也要有赚辛苦钱的决心，不能有挑肥拣瘦的想法，这不是做企业应该有的。

    这些年国家经济发展不错，我国也加大了第三世界经济援助，只是这些援助基本上是直接援助，对发展第三世界经济作用并不大，只能说解决一时之急。

    想要发展第三世界国家经济，需要对他们进行基础设施建设，能源和商业设施援助，让其具有一定自我发展的能力。

    不过这种措施，远水解不了近渴，是一项长期计划，而且也不是他主导的，需要国家主导，他们这些商业企业，倒是可以提一提。

    反正都需要花钱，自然选择一条更有利的花钱方式，想要在国际上一毛不拔是不可能的，除非完全不在乎国际关系。

    然后他强调无论如何，都不能才规模裁员，越是在经济困难时期，越要保证大家收入稳定，不然出现信心动摇，后面将一发不可收。

    一些垄断性企业，或具有绝对技术优势和市场优势的企业，倒是不用担心会采取裁员的方式，他们不管世界局势如何变化，都能获得很好。

    但是他旗下并不都是这样的企业，也有经营很普通产品的企业，最多就是手里有些专利，平时赚的比一般企业利润高些。

    只是在金融危机下，这些企业还能不能维持以前的状态，就不一定了，他要说的就是这些企业，不能出现大规模裁员。

    他给出了两条解决办法，第一条就是由内部其他经营良好的企业提供援助资金，帮助这些兄弟企业渡过难关，等待局势好转。

    这样的企业平时都是经营不错的，只是一时困难，等到环境好转，又能活过来，采取援助的方式，是最佳的解决办法。

    第二条针对的就是本就处于被淘汰边缘的企业，援助也只能解决一时问题，后面还是有可能出现问题，无法继续经营。

    针对这样的企业，最好的办法有两个，第一个就是更换经营思路，改变内容和思路，看看能不能起死回生。

    第二个就是直接淘汰掉，但是这些员工不能简单地辞掉，对平时表现不错的员工，集团内部能够解决就解决。

    如果解决不了，看看兄弟集团能不能帮忙解决，尽量不要直接推向社会，他倒是没有那么绝对，因为这个过程，也是人员优化的过程。

    如果平时表现特别不好的员工，自然不会推荐给集团内部其他企业，更不会推荐给其他兄弟集团，直接辞掉就是了。

    最后就是强调提升创新能力，以上都不是根本性解决办法，根本办法还是要让经营的企业变得更加有活力和创新能力。

    只要企业一直走在同行的前面，始终保持领先优势，遇到环境不好的时候，最先倒下的反而是其他同行，自己还能趁着机会扩大市场份额。

    这样至少能够保证自己在存量市场上活得有滋有味，提升创新能力，创造更多的行业和产品，则是做大蛋糕。

    这个虽然很难，但是一旦出现，对经济发展作用要远远大于争夺存量市场，例如智能眼镜就属于新产品带来的经济增长。

    不过他只强调了一遍，对于能不能做到，他其实也没有多大大的信心，如果