重生香江1981 第964章正确的前店后厂模式_页2
的不清。
千亿美元投资,足矣在香江打造一个超大规模的产业集群,后世湾湾和新加坡以及韩国都是通过吸收外国技术,实现自身技术本土产业化,最后形成具有国际竞争力的产业集群。
未来随着科技发展,时代更新,越是高技术产品,对于生产技术要求越高。
后世富士康为什么能够代理生产那么多电子产品,各大名牌手机都交由它生产,难道仅仅只因为富士康成本低?
其实,越是高端产品,对生产技术要求就越高,大家有时候千万不要低估外包产业,外包产业做到一定规模,可以产生自己的技术,那么就能反过来形成自己的优势。
湾湾的半导体产业,最开始是湾湾依赖于外国的技术,后面随着技术升级,湾湾把技术核心吃透之后,随着产品做得越来越细,技术越来越高之后,需求关系就立马转换了。
大名鼎鼎的台积电,在晶圆代工领域,占据了全球大半份额,直接形成了垄断,这就是最好的例子。
其实香江前世那套前店后厂模式,非常好,非常的有效,只不过可惜的是香江掌握的都是低端技术。
什么衣服鞋子之类的,一点技术优势也没有,别人一学就会,在内陆没有完全开放的时候,香江占据出口优势,倒也没问题。
可是随着内陆越来越开放,隔壁呢上嗨和特区发展起来与国际接轨之后,它这个中间商的优势一下子荡然无存,前店后厂也就没了市场。
要掌握,就掌握高端技术,利用香江的特殊优势,吸收外国核心技术,然后在人工成本较低的内陆建立产业群。
这样一来,前店后厂,才能有效的持续下去。
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