！怎么说他都是从消费者来的，怎么说他前世都是消费者，深知这种企业这种老板那是非常讨人厌的！消费者能够一次被骗，能够两次被骗，难道还会三次被骗？他贾鸿渐做产品，那是想到了好点子好噱头，也要尽量再多想一些让消费者会觉得真正实用而且也真的跟别家有更进一步优点的功能，那当然就能一下子吸引消费者的注意力，当然一下子就能抢夺市场了！而当他贾鸿渐占了优势之后，难道他还会因为什么运营劣势而把优势让出来么？根本不可能！

    哪怕他们华夏高科在运营内功上面并不是登峰造极炉火纯青，但是也不差！而且关键还在于另外一个方面，那就是贾鸿渐现在是站在互联网大潮的浪头，利用互联网思维来袭击各种传统厂商！各种传统厂商他们生产了几十年上百年的产品之后，思维都是有些僵化的，根本就不知道互联网时代跨界而来的竞争对手的凶猛！就家电这么一个行业来说，如果华夏高科自己杀进来而没有任何盟友，那可能华夏高科光有互联网思维但是没有制造能力，没有把家电产品做的精益求精的能力，这点可能还可以被传统家电厂商利用然后苟延残喘一下。

    但是贾鸿渐是有盟友的啊！他早在七八年前甚至十几年前就开始布局盟友的事儿了！真以为贾鸿渐帮长宏以及帮着大西南引进了这么多的代工项目就是他贾鸿渐纯粹学雷锋做好事么？表面上看着他是学雷锋做好事儿。别忘了他贾鸿渐更多的时候在外界看来可是好心的跟圣人一样，可是他什么事儿是做了吃亏的？所以当他带着诸多提前布局好的盟友杀进传统的家电行业的时候，一方面制造领域有诸多经验丰富的盟友，而在思路方面还有贾鸿渐这么一种掌握了互联网思维的过江猛龙！这样组合起来难道还不恐怖么？

    什么叫互联网思维？先要知道什么不是互联网思维！像是传统的家电厂商他们是怎么做生意的？他们跟消费者的联系就是在推销产品以及销售产品的那么一小段时间里面！他们做好产品，然后上架之后各种推销各种促销，接着碰到消费者有兴趣了。他们就尽量卖出去，之后就跟消费者近乎没联系了——虽然说还有售后的问题，可是合格的厂商都是会尽量的减少不良品率的，因为这也会影响到他们的利润。假设某家的电视产品在保质期内出现问题的几率是3%，那么就代表有97%的消费者在产品生命周期之内，是不再会跟厂家产生联系了！大家就是大路朝天各走一边了！

    但是拥有互联网思维的企业就不一样了，像是华夏高科将要做的智能电视，那就是会内置应用市场，那就是会刺激消费者来安装各种免费应用。这样人气起来了之后，华夏高科靠着应用里面的广告都能赚一笔广告费提成！更不用说还有各种正版影视了！到时候点播起来哪怕不是每户都愿意花钱，但是十家里面有一家愿意花钱，这么一个正版影视市场也算是建立起来了！而在以前这些市场可都是盗版市场，人家内容商想靠着正版赚钱都不容易！所谓的互联网思维，就是靠着产品本身硬件廉价，但是搭建起来一个生态圈。靠着硬件廉价来吸引消费者，然后靠着人流量的上升来靠着人流量赚钱。甚至再通过网络辐射进各种其他的领域跨界赚钱！

    在以前，电视机厂商赚的就是电视机钱。什么正版影视的钱他们一分都赚不到，而且也跟他们一分钱关系都没有！但是当互联网巨头华夏高科以猛龙过江的姿态跨界而来的时候，那就不一样了！他们完全可以不靠硬件赚钱，而是靠着视频内容赚钱！这就跟以前的电视机厂商完全不一样了！这以前的电视机厂商如果要跟华夏高科竞争，他们怎么竞争？他们对互联网对于内容是一点经验都没有的！而且他们也相对依靠传统的销售体系，不像是华夏高科那么依靠新兴的互联网！这就导致他们完全没办法预料华夏高科入侵他们市场之后。短短一两年的他们反应过来的时间里面能够发展壮大到多少！毫不夸张的说，现在一年全国电视机销量一千万台左右，这就是每年的市场盘子。而华夏高科入侵进来，两年时间里面他搞不好就可以冲到400万台一年的销量！

    到时候可以说除了长宏以外的电视机厂家可能才刚反应过来，才刚发现事情棘手。结果就发现华夏高科的市场份额已经比他们的份额大了！这多恐怖？到时候他们除非跟别家拥有互联网思维的企业合作，否则他们就是被华夏高科吊打的节奏！但是他们要跟别家合作，哪儿那么容易？华夏高科