面对原材料供应商的涨价，苏然决定亲自出马与供应商谈判。

    “这次涨价幅度太大，我们无法接受。”苏然严肃地说道。

    供应商却态度强硬：“市场行情就是这样，爱买不买。”

    苏然不卑不亢：“如果你们坚持这样，那我们只能寻找新的供应商，这对你们也没好处。”

    供应商犹豫了，最终做出了一些让步。

    解决了原材料的问题，苏然又把精力放在了拓展市场上。

    “我们不能只局限于现有的市场，要开拓新的领域。”苏然在会议上说道。

    公司的销售团队积极行动，寻找新的客户和合作机会。

    然而，在开拓新市场的过程中，遇到了当地的行业巨头的打压。

    “你们这些小公司，别想在我的地盘上分一杯羹。”巨头轻蔑地说道。

    苏然毫不畏惧：“市场是公平竞争的，谁有实力谁就能生存。”

    为了在竞争中脱颖而出，苏然决定加大研发投入，推出更具创新性的产品。

    研发团队日夜奋战，终于研发出了一款领先行业的新产品。

    “这款产品一定会让他们刮目相看。”苏然充满信心。

    新产品发布后，引起了很大的轰动，吸引了众多客户的关注。

    巨头坐不住了，试图用各种手段抹黑苏然的公司。

    “苏总，他们在网上散布谣言，说我们的产品有质量问题。”员工着急地说道。

    苏然冷静应对：“立刻发布声明澄清，同时邀请权威机构检测，用事实说话。”

    经过一番努力，谣言被击破，公司的声誉得以恢复。

    随着市场的不断拓展，公司的业绩蒸蒸日上。

    但就在这时，苏然发现公司内部出现了管理混乱的问题。苏然深知管理混乱对于公司发展的巨大危害，他决定先从部门职责划分不清这个问题入手。

    “各个部门都要明确自己的职责范围，不能再出现推诿扯皮的情况。”苏然在公司大会上严厉地说道。

    他组织各部门负责人重新梳理工作流程，明确每个环节的责任人。

    然而，在执行过程中，一些老员工仗着资历，对新的规定置若罔闻。

    “苏总，那些老员工根本不配合，这工作没法开展啊。”部门主管向苏然诉苦。

    苏然决定亲自找这些老员工谈话。

    “公司在发展，制度也在完善，你们作为老员工，应该起到带头作用，而不是拖后腿。”苏然苦口婆心地劝说。

    有的老员工认识到了错误，开始改变工作态度；但也有个别老员工不以为然，甚至提出要离职。

    “想走的我不拦着，但公司不会因为个别人的离开就停止前进。”苏然果断地说道。

    解决了职责划分的问题，苏然又发现公司的绩效考核制度不合理，导致员工工作积极性不高。

    “必须重新制定一套公平、公正、有效的绩效考核制度。”苏然说道。

    他参考了同行业的先进经验，结合公司的实际情况，制定了新的考核方案。

    新方案实施后，员工的积极性明显提高，但也引发了一些新的矛盾。

    “苏总，我觉得我的考核分数不公平，我明明做了很多工作。”有员工抱怨道。

    苏然耐心地解释：“考核是多方面的，不仅仅看工作量，还要看工作质量和效果。”

    经过不断地调整和完善，绩效考核制度终于趋于合理。

    就在公司内部管理逐渐走上正轨的时候，市场环境又发生了变化，原材料价格大幅波动，给公司的成本控制带来了巨大压力。原材料价格的大幅波动让苏然眉头紧锁，他立刻召集采购部门和财务部门商讨对策。

    “我们要尽快寻找新的稳定的供应商