readx;    边学道拿着电话,无声地消化着马成德的理论。

    马成德接着说：“上面说了要疑,下面再说说要用。”

    “疑是手段,用是目的。如果只用而不疑,那企业迟早要乱。如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少,最后无人可用。”

    边学道问：“怎么把握疑的尺度？”

    马成德说：“疑并不等于不相信人,客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任,这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的,这要看一个人的表现,表现了多少,企业就给多少。”

    “另外,随着企业的发展,要进一步加大对管理层权力的制约,要用体制和制度管人。企业的体制与制度要在一定程序上体现对被用者的怀疑,保留有充分的质疑空间,但同时,它对每一个被用者来说,又都是公平合理的,所以大家不舒服的感觉会降低。”

    边学道问：“像保镖这样的岗位也适用上面的原则？”

    马成德说：“都一样的。你的用人风格,慢慢会成为广纳贤才的招牌。用人,只要其大节不亏,就不能因玉中有瑕而弃之不用,在大胆与审慎的前提下,要用人之长,容人之短,恕人之错。小胜靠智,大胜靠德,企业做到最后,拼的既是资金、技术和决策者的眼光,还拼领军人物的心胸气度。”

    礼貌地结束跟马成德的通话,边学道靠在椅子上沉思,久久无语。

    祝海山身边的助手都有这样的眼界和水平,祝家在世界各地主持产业运转的人又能差到哪里去？相比于祝家的人力资源,自己手里的人力储备还是太单薄了。

    而且,马成德一席话,对边学道来说是一次猛烈的观念冲击。

    创业这几年,边学道在成长,他身边的人也在成长。在他东奔西走的时候,下属们保证了各项工作顺畅运转。在他突发奇想时,下属们竭尽所能完成他的要求。无论扩张还是转型,敢为的管理层都一步一个脚印地走了过来。

    在用人上,边学道之前大体奉行的是“用人不疑”,可是马成德说的“用人要疑”,也不是没有道理。

    当然,边学道也明白,马成德说的企业内部“疑人”机制,其实就是一种监督制约机制,对祝家那样分散在世界各地的庞大产业来说,十分有必要。而敢为、智为目前的规模,对这种机制的需求并不迫切。

    可是人无远虑必有近忧,早晚都要有的东西,早推出的话,阻力会小很多。

    接下来几天,李兵开车,边学道把敢为集团在松江的几处工地走了个遍,包括曲婉从胡溪手里抢下来的地铁黄金地块,城区的几处棚户区拆迁现场,松江苑一期项目敢为集团承建的13栋楼,还有最难啃的一块骨头——付家洼。

    相处了一周,边学道对李兵挺满意。

    不知道是原本如此,还是在监狱里锻炼出来的,李兵虽然话少,但很有眼力见。开车的时候,只看表情,就知道边学道对车速满意不满意,主动调整。

    又跑了一天。

    路上饿了,边学道带李兵找了个面馆。

    两人吃的很简单,两碗牛肉面,一份梅菜扣肉,一份红油肚丝,一份麻辣黄瓜。

    等面的时候,边学道问李兵：“怎么样,还适应吗？”

    李兵一边用纸巾擦桌子,一边说：“谢谢边总关心,已经适应了。”

    边学道说：“你要有心理准备,我可不只在松江跑,对了,你有护照吗？”

    李兵摇头：“没有。”

    边学道说：“近期你去办一个,以后可能要跟着我出国。”

    李兵听了,面露难色,想了两秒说：“我有案底,不知道……能不能办。”

    边学道刚才忽略这一茬了,歉意地说：“别多想,护照的事我帮你办,没问题的。”

    李兵说：“要不您再……”

    边学道打断李兵的话,“人孰无过？我看你投缘,劝我换人的话就别说了,踏实地跟着我好好于。”

    边学道跟李兵吃饭的时候,安春生和蒙竹娇正在一家酒楼招待春山来的亲戚,蒙大蒙建州,蒙二蒙建成,蒙四蒙建卓。

    本来好好的一顿饭,蒙竹娇吃着吃着哭了起来。

    因为蒙五。

    蒙五人虽然浑,但从小跟蒙竹娇关系很好,