单纯从能力上来说，吉米·威尔斯和拉里·桑格最能让周新满意。

    关于用户门槛的设置，周新只是提出了一个思路，他们就能够给出具体的执行方案，而且方案无论从可行性还是说完整性都让他挑不出太多毛病。

    用户注册考试，考试通过之后只有该话题下的回答权限。

    比如雷克斯如果通过考试，那他只能回答计算机相关的问题，提问权则是完全开放。

    同时对于其他领域，比如历史、政治、经济这些，雷克斯每天有一次的回答机会，可以任选一个板块。

    如果连续在该板块获得赞同数排名第一的次数超过三次，那将永久解锁该板块的回答权限。

    也就是说用户注册考试只是第一道门槛，后续还有一些门槛，如果你想拥有其他更多权限。

    当时quora内部的运营团队也就是否要设置如此严苛的门槛发生过激烈的争执，因为这是从来没有发生过的事情，没有任何一家互联网公司这么干过。

    “为什么我们不能给所有用户开通提问权限？”

    “因为回答者数量不够，如果所有人都可以提问，那问题会分散用户注意力，每天五万个问题，只有五千個回答者，用户体验会直线下降。”

    “为什么不能让用户经过一次考试，就获得所有板块的回答资格？”

    “用户只在该领域证明了自己的能力，其他领域他并没有证明自己的能力，我们给他每天一次回答的机会，即是能够让他证明自己，也是激励用户回答问题。

    这是一整套刺激用户活跃度的机制。”

    “前期获得邀请的用户完全没有这种限制，反而通过高门槛考试的用户面临种种限制，这样做是否对他们很不公平？”

    “所以我们会出台一系列配套机制，来奖励通过高门槛考试的用户。

    通过这些配套奖励机制，甚至反过来推动之前的测试用户去参加考试。”

    最后周新拍板就这么干，门槛设置的高了可以后续慢慢降下来，但是门槛设置的太低，后续想要变高几乎不可能。

    回到雅虎，杨致远也很赞同凯文的看法，周新在一系列的成功中迷失自己了，这种门槛设置方式属于直接站在用户对立面。

    收购geocities之后，雅虎对geocities采取的一系列措施，在杨致远看来，远没有quora的用户注册考试来得过分。

    他们不过是增加广告数量、限制页面大小罢了，用户都大规模抵制geocities，quora是直接把用户使用功能阉割掉大部分，压根不是一个级别。

    杨致远同样认为只要雅虎的知识问答社区推出后，能够把quora培育好的市场，迫不及待的用户全部吸引过来。

    quora要面对的最大对手是手握流量入口，现金流和人员都无比充沛的雅虎，而newpay最大的对手则是paypal的前身，康菲尼迪。

    由于newpay的估值过高，十亿美元的估值，百分之十的股份也就是一亿美元，而且投票权还被阉割了。

    这个价格只有华尔街能够接受，高盛和摩根各认购了百分之五。

    这也导致德意志银行和诺基亚投资基金意识到电子支付领域的价值，newpay这才天使轮就估值10亿美元，那康菲尼迪投个三百万美元也不是不能接受。

    因此德意志银行和诺基亚投资基金最终还是决定投资康菲尼迪，原本这两家投资机构给康菲尼迪的估值是900万美元，他们联手投350万美元。

    在他们重启谈判之后，彼得·蒂尔迅速意识到对方投资newpay一事绝对不顺利，然后利用自己的人脉知道了newpay的估值是10亿美元。

    “newpay的估值是10亿美元，康菲尼迪和newpay之间只差用户，而newpay获得百万用户付出的代价不过是两千万美元。

    我们的估值是两千万美元。”

    “彼得！你疯了吗！康菲尼迪目前只有掌上电脑端的产品，这是一个很小众的领域，掌上电脑的拥有者数量远远少于电脑。

    所谓信息安全技术我们无法判断是否像你说的一样，你们的技