1月9日，早上。

    沈三通翻看新闻简报，社会类的，在一则新闻了画了条线。

    米国第一位犹大统领，闪亮登场。

    助理提醒：“高管全部到齐，就等你了。”

    三通娱乐高层闭门会。

    助理把资料发下去。

    沈三通打开PPT，开门见山道：“三个月时间，把嘉和业务梳理了一遍，集团对于嘉和未来的定位，是发挥枢纽作用。”

    “也就是港岛本身的区位。”

    “随着集团发展，嘉和以院线渠道为基础，影响力辐射东盟、东亚。”

    “条件允许，也可以尝试进入北美和欧盟。”

    “今年推动经纪业务和洞天网打包上市，除了要拿下中国影视娱乐第一股的名头，主要是微博开始有社会事件，我们自己承受压力太大。”

    “总之，我对集团的定位，依然是具体业务，而不是资本游戏，发展主体依然是电影。”

    “大家有什么想法说出来，把思想统一，没什么不能说的。”

    嘉和总经理提出异议：“沈总，嘉和在世界也有着知名度，仅作为发行渠道是不是浪费？”

    “我们可以让嘉和作为类似于七十二变的电影厂牌，专注于投资、制作港片，让其再次焕发生机。”

    嘉和总经理之前担任深海文化主管，沈三通有意培养的心腹。

    他在接任李鳕之后做的很好，又是广东人，语言交流不成问题。

    深海文化新任主管也开口：“深海文化在艺人经纪、电视剧营收方面突破五亿，如果和火车头公司一块上市，直接以三通娱乐的名义，有很大可能登陆主板。”

    洞天网主管也有想法：“洞天网完全可以独立上市，主打互联网公司，比文娱更有前景。”

    沈三通对于公司战略方向有着决定权，不过这次会议，决定着各个分公司业务的未来定位，还有个人具体利益。

    涉及的各方不只是自己利益代表，也是公司的利益代表，都会争取自己的利益最大化。

    沈三通画更大的饼：“具体业务是战术问题，今天我们只谈战略。”

    “1979年，我们电影年产量只有50多部，观影人次却达到293亿，相当于每天有7000万人次进入电影院。”

    “人们为了买到电影票，不得不通宵排队，一时之间，能在电影院工作的售票员，成了当时令人羡慕的职业。”

    “近三百亿的观影人数，这个数字当然有时代原因，但我们看米国的市场，人均年观影4到五次。”

    “考虑到米国是资本社会，又是多族裔、多语言的国家，没有一个统一文化大市场。”

    “好莱坞电影生产的只是爆米花电影，不可能真切的触动利益群体，贩卖的只是浅层次快乐。”

    “而我们的社会性质，和米国不同，我们在1986年就开始推行九年义务教育，07年农村取消学费、学杂费，去年城市也取消了。”

    “也是八十年代，1988年我们建设了第一条高速公路，而去年第一条高速铁路，京津高铁开通。”

    “可以想见的未来，我们的影院会在一二线城市扩建，也会铺设到四五线城市，连乡镇也会有影院。”

    “农村也可以通过便利、廉价的交通，一两个小时就能前往城市观影。”

    “我们有统一的文化市场，也有一个一以贯之的建设纲领，而根据官方给出的数据，在07年我们GDP超过德子，成为世界第三大经济体。”

    “如果算发电量、水泥量、钢铁产量我们已经是世界第一，这些是实实在在的力量，没有人能阻碍我们继续发展。”

    “所以，我可以给出一个很合理的预测，也不多算，保守估算。”

    “随着我们基建进一步发展，市场进一步成熟，再加上文化大市场，我们每年的观影人次，是米国的两三倍。”

    “未来人口依然算13亿，13乘以5乘以3，就接近二百亿人次，算少一点也是一百五十亿。”

    “一张电影票也保守算，就算二十元，当我们市场成熟，将会是三千亿到四千亿的电影票房。”