中午的休息时间并不长，只有2个小时，下午3点的时候大家都是一脸疲惫，原本散乱坐着的企业主竟然以团体的形式出现了。艾德里安站在二楼看着眼前的一幕失声笑了起来，原本这些毫不相干的人，或者说是对手的人因为利益一致都会在潜意识里发生态度的转变。

    发下去的几百份问卷，全部都上交了，没有一份是浪费的。艾德里安坐在楼上听到秘书说出了这个数字也是愣了一下，随即暗骂自己太蠢，为了尽可能的获得竞标机会，任何有机会到场的企业主都会有问卷，每份问卷其实就是一个竞争机会。那些势力较大的企业主则会不遗余力的拉拢这批没实力拿下项目，却有资格竞争的人手中的问卷。可他一时间也想不到解决的办法，因为是他提出的这个规则，现在要临时改变会降低他的威信。只能在这次结束后再改进了，他如是想到。其实他的这种漏洞也有一个好处，所有没有实力拿下项目的企业主都会因为有竞争资格被允诺生产环节，从而提高企业的存活度，这在战时是好的，民用企业也能在军工环节贡献力量。但是这要是放在和平时期，这种做法就是在扰乱正常的社会发展需求，会让民用企业的设备成本增加，导致民用品的价格偏高不下。

    下午并不是项目指标的会议，而是确定项目的竞选情况，这得益于成规则的问卷，所有问卷密封起来匿名查阅，因为有着明确的标准答案，前面的大部分填空题和选择题、判断题都会很快的批阅完，剩下的问道题也是经过了提前培训的，根据军方的需要给予分数。这其中免不了会有一些偏差，但是整体的效果却可以保证，而且不是按分数来确定胜者，而是在一小部分的高分卷中找出几个代表拿到军事经济部的试验资金。这种机制很考虑决策人的眼观和见识，他必须要有清晰的画面和前瞻性，大局思维等等。艾德里安不缺这些，反而在这些方面都有很好的见识，这就是先驱者的优势。等到这些拿到了资金的企业开始了项目后，最终能否胜出就要看哪家的设计和指标更过硬，选择其中一家，再进行量产。这期间没有时间的限制，却能无形的考验大家的速度，谁能最先提交方案就能在开始掌握主动权，最早知道改进的不足点，离产品正式生产也就能更快，更接近。这是竞争机制，一种体制化的竞争机制。

    艾德里安他们三人在拿到了遴选出来的问卷后选择了相对优越的公司把前面公布的项目全都安排好了。不过会议还没有结束，大家也都期待着接下来的项目是什么。没有抢到项目的公司急于获得新的订单，获得了订单的也期望接下来的订单能够分到一杯羹。

    接下来的每天都会有几个中小型项目或者十几个小项目出现，中型的一般以单兵武器为主，小型的一般是改进或者生产项目，直到最后一天，礼拜天。

    从陆军项目投标开始到直到最后，艾德里安都没有公布坦克的性能指标，这也是艾德里安特意安排的，有了这样一场标准的开头，相信接下来的坦克会是大家抢破头都要拿到的项目。

    经过几天的主持，面容有些疲惫的勃劳希契一声令下，一幅一分为二的彩色帷幕落了下来。有的人见过上面的两种东西，有的只见过其中一种。左边的是英国在西线战场新投入实战的坦克，而右边的则是在东、西两线都立下赫赫战功的武装运输车。可能是怕大家光看一幅图看不出什么来，艾德里安还令人赶制了一个立体的等比缩小模型，足足一个办公桌那么大，确保坐在后面的人也能看个大概。这个模型并不精致，白色的纸板为主，在诸如履带，炮管，机枪口，舱门等地方涂上了醒目的红色。然后在分发的一份介绍情况上附上了一些勘察的数据。这些都是扔在战场被德军想方设法拖回来的残骸中拆解了得出的数据。

    只是基本都损毁严重，被内部自毁，所以很多诸如发动机功率和内部设备的数据并不清楚，只能以此猜测，这些数据都有一些比较合理的范围值。

    大家一看数据，都是激动得心跳加速，这种大家伙才是真的大项目。谁能拿下，就是在陆军项目上获得了绝对的胜利。