一九九三年的夏天，在游戏业界占有一席之地的万户开始进行了拆分。

    万户负责制作主机游戏，掌机游戏的部门。独立出来改组成为万户家庭娱乐。

    万户北美负责制作和发行电脑游戏的部分，拆分出啦组成了万户互动娱乐。

    万户动画电影制作部，拆分出来变成了万户影业。

    万户图形芯片部门，独立出来改名为voodoo（巫毒）显卡。

    巫毒显卡公司，负责日后显卡、掌机等设备的研发和技术支持工作。

    中央处理器的业务，也并入到巫毒显卡的经营范围。

    不过，巫毒显卡公司，只负责芯片的设计工作。

    具体的生产则交给万户实业进行。

    《玩家之心》等杂志，则交给了万户文娱负责。

    其余的诸如万户地产，万户饮品等小公司先按下不表。

    之所以万户要进行如此大规模的差分工作。

    是因为万户已经成为了一个雇员超五万人的巨型企业。

    越来越大的企业，效率必然越来越低。

    万户内部虽然算不上管理混乱，但是各部门之间的协作却有些困难。

    因为对于这些人来说，他们需要顾及的不是万户整体的利益，而是自己所在部门的利益，甚至更进一步说就是他们个人的利益。

    协助其它的部门进行工作，属于绿叶配红花。

    如果成功了，功劳都是红花的，没有谁会注意到绿叶。

    但是，当绿叶的时间如果用来自己做什么，出了成绩就是自己的。

    哪怕是万户的管理层，据此更改了规章制度，想要给予绿叶足够的奖励。

    虽然从账面上看做红花和绿叶好像一样了，但是……世纪算起来却不是这样啊！

    最后大家还是你做你的，我做我的……

    山头林立，派系横生。

    正常的工作推进的速度很慢，拆分这件事情也是迫不得已。

    既然大家都不喜欢合作了，那就拆分之后谈钱吧。

    谈感情效率太低，功劳也难以分配，那就谈钱吧。

    事实上，遇到这样问题的企业，绝非只有万户一家，任何一个看上去十分大型的企业，都有这样的问题。

    有一位担任过索尼社长名叫平井一夫的人，在刚刚担任索尼社长的时候，曾经提出一个“one—sony！”的口号。

    这个口号虽然简短，但意义非凡。

    平井一夫想要针对所以内部管理混乱的现状，提出一个解决方案。

    让索尼的所有部门，真的联合起来，真的成为一个整体。

    然而，后果大家也都看到了。亏损依旧在亏损，大楼依旧在卖。

    索尼虽然逐渐扭亏为盈，但是平井一夫却再也不提他曾经提过的口号，“one—spny!”

    于是，便出现了一个非常有趣的情况。

    索尼尽管能做出世界上最好的摄像机，最好的录音机，声音播放设备。

    甚至高端一点的电视台，简直就是“索尼之家”，就是索尼高端产品的展会。

    从录像到收音，从监视器甚至到转播车，都是索尼的产品。

    但是，作为这些技术低端集成品的手机，索尼却做不好。

    最好的堆栈式手机摄像镜头就是索尼生产的，但是索尼的手机拍照效果甚至进入不了第一梯队。

    索尼能做好一款手机么？

    能！

    索尼手机能做好一款手机么？

    不能

    答案就这么简单。

    万户现在遇到的就是跟索尼一样的问题。

    如果说处理这个问题处理的最好的企业是哪家公司，当然属于美国的ge，通用电气。

    不过，ge的厉害之处，却不是那么好学的。

    并且。适合ge的办法也不一定适合万户。

    因此，高桥最后做出的决定，还是将万户详细的拆分。

    这样拆分的好处还有一点，就是万户可以把自己的非核心业务所在的公司进行上市圈钱了。