随着黄宏斌一声令下，整个锅炉车间全力支持达标工作，其他车间主任立刻察觉到了风向与风力的微妙变化，纷纷抓住时机，往来于张逸夫的办公室。跟风也好，顺势也罢，伴随着张逸夫名望的骤升，“达标”在大家眼里已经成为了一件成功希望很大的事情，方浩出动了，黄宏斌也出动了，其它人不愿也不忍再坐看下去，一窝蜂参与到了工作中去。

    这玩意儿就叫工作积极性，要让人积极工作，首先要让他们看到成功的希望，通过一个月的努力，张逸夫做到了。

    作为牛大猛，看见自己喊了一年的口号终于成为现实，全厂职工热情空前高涨，自然是夜里做梦都在笑。领导顺心了，办事肯定痛快，改装热力管道，封堵漏风相关材料采购文件，也顺顺利利批示下来，全厂上下一条心，让人感觉这事儿不成都不行。

    周六例会上，几乎多数时间的讨论都是围绕着达标展开的，各车间积极主动汇报进展，张逸夫予以高度肯定，这让牛大猛的满意程度再次上了一个台阶。自己苦恼许久的事情，就被张逸夫这么潜移默化地解决了，所谓做事先做人，谋事先谋心的道理便是如此。有张逸夫这样的干部来分忧解难，老牛几乎只负责签字就够了。

    轮到张逸夫发言，他自然先是不吝言辞，表扬、肯定各车间一番，锅炉的人不辞辛苦，周末加班；汽机的人积极配合。协调工期；电气的人主动揽活，分担压力云云。将一切同线战友都夸了个遍。甚至连生产科，办公室甚至财务都夸到了。唯独对检修车间，一语带过。

    面对现在的局面，王振华也很难办，上不去，下不来。原来自己拿架子是因为好多事都得求着自己，现在倒好，麻烦的活儿有外包工队干了，常规的活儿各车间自己解决了，搞得他们车间除了往外借器材设备。基本成了闲人。

    这还是张逸夫顾及老同志的颜面，稍微提了一句，若是换成牛小壮来表这件事，怕是要反过来批评了。

    基本工作汇报完，张逸夫终于提出了降低煤耗的事情，这是现在的大头，难点。

    “关于降低供电煤耗的一系列方案，我们已经达成一致，由锅炉车间牵头来做。各车间进行辅助改造。为了迎接达标验收考核，我们必须做到事无巨细，看紧每一吨煤，节约每一度厂用电。”张逸夫拿起早已准备好的《节能整改计划》。朗然说道，“这份计划也已经分发到各位领导同事手中，根据年中的总结数据来看。我厂平均供电煤耗为408克，而达标要求的是403克。考虑到季节、温度湿度、水源、上级调度等等不可控因素，为求稳妥。我们的目标至少为398克，打出足够的富余量。”

    一个月前，张逸夫提出降低10克供电煤耗的时候，大多数人只会一笑而过，不屑一顾，认为这只是书生的狂妄而已。

    而现在，每个人都屏息倾听，仔细研读起手上的材料。

    这就是信任，无论是从态度上还是工作能力上，张逸夫都已经征服了大多数人，尤其是锅炉车间主任黄宏斌，几次与张逸夫的洽谈中，已经对他的技术能力佩服得五体投地，好像张逸夫干锅炉的时间根本不比自己短。

    面对这样一个会场，张逸夫的情绪也上扬了很多，大家一条心一起做，总比自己一个人跟全厂对对着干舒服。

    “这部分工作，将主要围绕着锅炉车间来做，现阶段最重要的工程，主要是两项。”张逸夫继而说道，“其一是热力管道保温改造，我们工作组的同志已经出差，去采购选取最先进的保温材料，根据我们的计算，将1-5号机组老旧管道做好保温，将其表面温度控制在50°以内，将提高至少0.5%的热效率。”

    黄宏斌立刻示意道：“我们车间已经全面就位，只要材料到位，一定加班加点第一时间完成改造。”

    “好，好。”牛大猛欣慰地点头道，“我也请示过了，咱们冀北是全华北第一个主动做这个工程的，上级电管局很看好，等着看咱们的成果呢，这次就看你的了，宏斌。”

    “一定保证工期和质量！”黄宏斌几乎是头一次这么受厂长重视，当即感激涕零，誓不辱命。

    大家互相几句恭维过后，张逸夫继续说道：“第二点就是密封工作，七台机组锅炉相关部分都有或大或小的漏风现象，这部分工作将在年度检修的时候去做，还望