为了打好接下来的两场战役，王林在会议上做出了周密的部署。书神屋 www.shushenwu.com

    所谓的两场战役，一是防守战，二是开拓战。

    这两场战役，顾名思义，都很好理解，防守自己的阵地,    开拓新的市场。

    外资品牌的进入，这是时代发展的必然趋势，不可避免。

    某些外资品牌十分彪悍，在国外就是卫生巾之王。

    但在国内，王林要把爱晴柔打造成为无可争议的“卫生巾之王”！

    这一年的内地市场，爱晴柔占有率位列第一。

    所以说,    王林只要守住了这个地位，他就是成功的。

    他不能让外资品牌形成垄断地位，更不能让外资品牌轻易拿捏我国市场。

    王林大力发展民族企业,    不仅树立了品牌形象，也可以给国产品牌拿下市场份额。

    其实，王林要面对的，远远不止外资品牌。

    随着爱晴柔等国产品牌的崛起，国内的投资者，将目光投向了卫生巾。

    卫生巾的门槛并不高。

    王林在初业之初，也不过投资了几十万，就开起了一家卫生巾工厂。

    在这个风起云涌的大时代里，卫生巾产品的种类，可以说是良莠不齐。

    王林做的护翼卫生巾属于高端产品。

    爱晴柔现在生产的主要产品，也是以护翼卫生巾为主。

    护翼卫生巾的生产线是比较昂贵的，但国内已经可以生产此类机械设备，相关的生产线价格，进口的要两千万一台,    而国产的只需要七百万左右。

    资金足够的投资者，可以购买护翼卫生巾生产线。

    而那些小投资者，也可以花上几十万元,    就可以购买到直条型卫生巾的生产线。

    这也是香江的大华公司在内地业务越来越火爆的原因。

    1988年的时候,    大华公司的业务员就来内地推广业务，王林也是从和他们合作开始走上发迹之路。

    王林的成功故事，也激励了万千青年。

    到九十年代，无数个想像王林一样发财的投资者，梦想着靠卫生巾工厂，成为王林第二。

    于是乎，有志青年们借钱贷款，投资开厂。

    国内的卫生巾工厂，有如雨后春笋一般生发出来。

    对此狂热现象，王林无能为力。

    他总不能告诉大家说，你们不要投资卫生巾产业了，你们这些小投资者，未来都只有死路一条！

    就像狂热的炒股热一样，卫生巾行业的这场高烧，不到一定时候，是退不下去的。

    卫生巾行业的大洗牌，也不是王林一个人可以制造或者引导的,    只能通过市场的良性发展、优胜劣汰来实现。

    据可靠的统计,    在整个90年代,    国内的卫生巾市场,    可以说是万企争盟！

    宝洁、花王、金佰利等一批跨国巨头趁势闯入我国市场，而国内有四五千家企业，面临一场硬仗。

    对于我国这样的新兴市场，宝洁等外资采取的“打法”是边推产品，边在卫视黄金时段打广告提升影响力，推动销量飙升。

    更重要的是，外资巨头往往扎堆，宝洁带来了护舒宝，强生推出娇爽，尤妮佳则主打苏菲，“团战”进攻一二线城市。

    外资群攻之下，一批国内企业倒下，恒安集团也只能退而求其次，寻求下沉市场的覆盖，昔日的行业领导地位被外资夺去。

    面对汹涌而至的外资，国内的卫生巾企业，被打得没有还手的余地。

    外资利用资金和品牌优势步步紧逼，国内的企业被逼到墙角，却也越来越理解国内卫生巾市场体量大、需求多等特点，转而从细分领域切入。

    细分化之外，国内企业还有外资不能比的一个打法，那就是用超高性价比快速杀入下沉市场，使国产卫生巾品牌遍布国内无数小城和乡镇。

    依靠这些打法，国产品牌得以赶超外资，我国卫生巾超600亿元市场的主导权真正掌握在国人自己手里。

    当然了，现在有了王林和爱秀