“沈伟！”林诚定定的看着沈伟，脸上的神色化作严厉：“身为vivo公司的总裁，面对困境，自己反而带头惶恐不安，你如何带领vivo公司走出困境？！”

    林诚对沈伟有些失望，看来自己凭借前世的名声来提拔人才，还是犯了拔苗助长的错误。

    前世沈伟以区区一个从步步高分离出来的电信部门，发展成为全国销量排名第四的手机公司，能力肯定是毋庸置疑的。

    可这绝对不是现在的沈伟能干出来的事，沈伟2009年才开始创立vivo品牌，之前一直在段勇平手下锻炼了十几年，这才把沈伟杰出的能力给锻炼出来。

    这一世的沈伟却没有这个锻炼的时间和机会，由于林诚的拔苗助长，他提前十年就出来创业了，能力自然远远不及十年之后的那个沈伟。

    “林总，我……”第一次见识到林诚厉色的沈伟，羞愧的低下了头。

    “响鼓不用重锤，我对你是抱有很大期望的。”林诚的神色渐渐缓和下来：“沈伟，你已经不再是是步步高公司的一名普通高管了，而是拥有上万员工的vivo公司的总裁。

    无论你心中如何惶急不安也好，你都必须表现出泰山崩于前而面不改色的素养来，否则，你就不配做一个公司总裁，我会考虑换一个人来取代你，担此重任！”

    是啊，林总说的没错，自己已经不是躲在段勇平羽翼之下的职员了，而是一家公司的总裁，独当一面是自己必须具备的基本素质，否则自己就不配担任vivo公司的总裁之职。

    “林总，对不起，我让您失望了！”沈伟抬起头，诚恳的道：“不过林总，我向您保证，这是我最后一次惊慌失措，以后无论我面对何等的艰难险阻，都不会把任何不安表现出来。”

    林诚点点头，语重心长的道：“‘欲戴王冠，必承其重’这是一句西方的谚语，想必你应该明白这句话的意思，我希望你可以做到。”

    “嗯！”沈伟不是一个多话的人，他只是重重的点了一下头，示意自己明白了。

    林诚也不再追究沈伟此事，只问道：“沈伟，我问你，现在vivo手机日销多少？以现在存留的供应设备，还能支撑多久的生产？”

    沈伟想了想，道：“经过国外手机厂商的一阵大降价，如今vivor1手机的日销稳定在六万台左右，如果按照这个日销数字维持下去，以我们公司存留的零件设备，大概还能支撑半个月的时间。”

    “半个月？”林诚微微蹙眉：“半个月的时间有些太赶了。这样吧，你马上发放通知下去，从即日起，vivo旗下门店、加盟门店以及各经销商的门店开始实施限购措施，主要门店每日供货量限制在一千台，中等门店限制在五百台，小门店三百台，每天都限量供应。”

    说话间，林诚突然想起了后世水果公司实施的“饥饿营销”，当然了，饥饿营销并非是水果公司的首创，新鸿基买楼和万宝路卖香烟同样也是饥饿营销的经典案例。

    新鸿基每次卖楼，都会举办抽签卖楼、斗快举手等营销活动，刻意营造出“要买就趁早”的气氛，顾客本着“走过路过，就怕错过”的心思，争先恐后抢买楼，结果全数被抢购一空，这招派货奏效，后世一直都有其他地产公司仿效，只是活动方式不同而已。

    万宝路香烟，先是满大街做广告，做的全国都街知巷闻，吸引无数消费者都想买，结果跑遍全国主要大城市，没有一个地方有卖的，供销商也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。

    至于苹果的饥饿营销对于中国的消费者来说可谓是印象无比深刻了，从2010年iphone4开始到ipad2再到iphone4s，苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。

    业内人士普遍认为，“产能不足、饥饿营销、黄牛囤货”使得苹果在中国市场的份额正一步步加速。

    从苹果高级营销经理位置上卸任的约翰曾发文指出，苹果一直在执行一项名为“可控泄露”的营销策略，即有计划、有目的地放出未发布新产品的信息。

    一瞬间，林诚从以上三大经典案例中，就分析出一套适合vivo的饥饿营销方案，他接着又道：“当