，他们的想法，也许，他们的想法，是更颠覆。最后，很多市场竞争方面，垄断不是我们的目的，我们的目的是做到的最好，最受消费者喜爱，应该是最多最好，所以发展的最好。而不是靠着打压对手，来获得垄断地位。垄断从来不是什么的目标，我们的目标的做好做精做优，尝试更多创意，探索各种可能。成为行业的先驱，给同行们指引未来的路。”

    虽然，王启年的视频会议，有点装逼了一点。但本质上，还是敲打公司高层，避免他们骄傲。

    此外，扶持新人，给更多新人机会，也成为了小伙伴公司下一步重要的战略目标。当然了，集团公司的机会，是越来越少了。

    更多的机会，则是小伙伴公司作为一台孵化器，孵化更多的公司。这些打下小伙伴烙印的新公司新团队，里面才有更多的机会。这个孵化器，也不纯粹是一些商业地产公司，把收租金换个名次叫做“孵化器”。也就是写字楼里面租户都是创业团队，房东照样收取他们的租金，但包租公包租婆不好听，于是，纷纷表示自己是创业的摇篮，是很多创新企业的孵化器。

    小伙伴集团的孵化器却是动真格的，企业内幕有很多有想法，想要创业的人。于是，集团内部在给他们撮合，给他们办公环境，给他们资金，给其提供各种创业建议和指导。

    简单说，就是创业项目前期还是婴儿，小伙伴奶他们。等到婴儿成长起来，没有夭折，才开始断奶，让其独立经营。并且，介绍更多的风投加入，稀释小伙伴在这些创业项目里面的股权占比，让其创始人真正独立掌控企业。

    这种高效率的孵化，才是小伙伴模式的孵化器。(未完待续。)