2012年8月，小伙伴公司旗下的网络剧业务，一夜之间，火爆的不得了。因为，人们很快就意识到，小伙伴公司和li联手，等于是在中美市场上搭建了一道桥梁，靠着，中美互联网市场的规模优势，这个市场刚刚诞生不久，就是一个块头不小，有很多肉可以啃的巨大市场。

    不仅仅很多的新人寻求投资，进军网络剧市场。就是一些老牌的影视公司，也开始分出一部分资源进军网络聚市场。

    中国的企业和国民，相对于海外来说，这些年的变化实在太大的，七十年代人难以想想八十年代的社会变化，八十年代的人们更难以想到九十年代的社会是什么样的。九十年代的人到了新世纪之后，发现世界又变了。

    这种激荡的发展和变化，让人难以喘息。刚刚准备好的技能，刚刚准备好的指数储备和经验，再过一段时间居然过时了。这种情况之下，中国企业的危机感也是世界最强。表面看中国企业很浮躁，一看到什么热门，就一拥而上。

    但是，这本质上也说明了中国企业最具备创新和危机意识，知道不去拥抱新生事物，很快有可能被淘汰。

    在众多企业和业内人士对于网络剧市场感兴趣，与此同时，资金缺口也是随之出现。毕竟，很多人有想法，想要制作网络剧，但不代表他们有资金，很多的导演和演员，都是拿着剧本找投资。

    毕竟，网络剧跟那些自拍分享毕竟是不一样的，至少要正规一点的资金和团队，不能搞的太差，太差的话，网站的内容就像一个垃圾场，不利于未来的发展。

    li公司的收费影视模式，为什么可以超越诱tube创造的分享模式？本质上。还不是因为，诱tube内容固然多，却是杂而不精。很多的影视公司，未必会愿意把优质内容。拿到诱tube网站上，获得很低的广告分成收入。

    小伙伴公司搞的网络剧内容分成模式，前提自然是优质的内容。不是优势的免费，收费是不可能有市场的。而优质内容，自然是需要成本。少则每集网络剧几十万元预算。多则每集几百万预算。顶级的豪华大制作，可能会达到千万预算。

    正是因为，小伙伴公司得给这些剧组寻找一个可靠的资金来源。由小伙伴公司一家出资，风险太大，小伙伴公司自然不愿意干。

    需要找一些愿意投资的合格投资者，共同负担起这个风险，投资者们自己出钱来投资作品，他们承担了风险的同时，自然会对项目比较谨慎。

    这样以来，比小伙伴公司专门的内容审核和投资的机构。效率可能更高。而且，找人来投资的话，不仅仅减少了小伙伴公司自己投资所承担的风险，也减少了小伙伴公司的人力资源投入。

    ……

    2012年9月，小伙伴公司牵头，成立了小伙伴影视投资基金管理有限公司，该公司的成立，主要是小伙伴集团对于影视投资项目进行更好的改革。把收益和风险，通过基金的方式，让对于行业感兴趣的投资者去分摊。

    小伙伴公司逐渐通过转型。把投资风险转移出去。但与此同时，不仅仅不会影响小伙伴公司对于行业的影响力，甚至，还巩固了小伙伴公司对于行业的垄断程度。

    当然了。影视行业也是一个非常热门的行业，有很多资金，想要找新的投资出路，自然会涌入影视行业。与其让这些新入场的资金，成为小伙伴公司的对手，不如让他们成为小伙伴公司的客户。

    成为了小伙伴公司的客户之后。那么……源源不断的投资，将会通过小伙伴的平台，投资小伙伴公司提供的项目，这样以来，小伙伴不仅仅把自己的投资项目的风险转移出去了，而且……原本是竞争对手的资本，开始成为了帮助小伙伴公司巩固霸业的合作伙伴了！

    一旦转型成功了，小伙伴公司不仅仅要赚取市场的消费者的钱，参与市场的投资者们的钱也要赚。

    一开始小伙伴自然要拿出一些很容易赚钱的优质项目，诱惑投资者们进来。

    当然了，影视投资本质上跟风投差不多，属于高风险项目。小伙伴不能坑普通的公众，所以，这个基金，肯定不是公募基金。

    固然，影视投资存在高收益的可能，但更显显然比上市公司的股票投资风险更大。一个影视项目甚至有可能投资一个亿，收回一百万，扑