远方电子商务融入零售集团，是既定计划。

    尽管大商和高鑫两家还没解决，远方也开始筹备整合的事了。

    当然，在这之前，是远方电子商务内部的整合。

    谭海英最近都在忙着和阿里交接，孔祥宇也正在和星晨急便还有菜鸟物流进行交接。

    掏宝那边的收购资金，到现在还没进行支付。

    不同于华创，远方零售有钱，自然可以一次性付清。

    可商城这边，能动用的资金不多。

    不融入零售集团，远方商城是没钱支付这笔收购资金的。

    只有融入了零售集团，才能以零售集团的名义付清这笔支付款。

    马昀天天在催，李东也不好一直拖着他，知道他接下来有动作，商城融入的事便成了当务之急。

    ……

    远方大厦。

    电商和线下体系配合不是第一次了，其实双方融合不是难事。

    关键不在于融合顺利与否的问题，而是在于财务、人事两个方面。

    融入了电商的零售集团，会更加庞大，人事自然会有变动。

    更别说，李东还提出将东宇并入远方零售。

    不是纯粹的东宇，主要是远方城。

    当然，还有在建的那些员工小区。

    远方的员工，就属远方零售最多，在建的小区，七成都是为远方零售提供的。

    这部分员工小区，也会一并纳入远方零售当中，由远方零售下属的置业公司负责。

    一次性增加这么多东西，不是小事，也大意不得。

    稍有不慎，就有可能引发一系列麻烦。

    比如东宇地产，不是所有人都会离职，作为集团序列，很多人的职级都很高。

    这些人怎么安排？

    一起进入远方零售的话，安排到下属的置业公司，置业公司的老总等级都没其中一些人高，怎么指挥？

    从集团序列，成为零售集团的下属子公司，一下子整体掉了一格，总会有人不满。

    还有，零售集团不是李东一个人的，其中涉及的人很多。

    电子商务那边，原本的商城还有滕迅10%的股份，现在融入了掏宝，又要合并进入远方零售，这些股份又如何折算安排？

    东宇还好说，股权简单，其他的也需要衡量。

    如何让所有人都满意，这是很考验人的事。

    远方零售好折算，固定资产这些东西都是有形价值，可网上商城，怎么折价就比较难衡量了。

    折价低了，远方不愿意。

    折价高了，零售这边的其他股东不愿意。

    就连想找个参考对象，目前都难找。

    会议室。

    李东都不记得这是这个月第几次会议了。

    会议室中，高管们吵的他头疼。

    刚从临安回来的谭海英，不仅仅她自己回来了，掏宝的现任总裁陆兆喜也跟她一道来总部述职。

    作为平台的两大主要负责人，商城合并进入零售集团的事，自然要参考他们的意见。

    结果不知道怎么谈着谈着，这些家伙就吵起来了。

    谭海英语气激动道：“远方商城现在是世界第一大电子商务平台！

    不说整体，哪怕拆分出来，一个远方商城都要超越亚马逊。

    更别说我们的c2c业务，在合并掏宝之后，也会达到世界之巅。

    线上发展的趋势大家也都看到了，网购业务占比越来越大，在社会消费品领域，占比也越来越重。

    随着移动互联网发展加快，电子商务才是未来零售的主流！

    我没有贬低实体零售的意思，可大家要认清一个事实，网购平台价值要远超实体零售。

    你们看看全世界，哪怕是沃尔玛，沃尔玛如此庞大的体系，市值也不过2000亿美元。

    可亚马逊呢？

    亚马逊的营收利润都不到沃尔玛的十分之一，可市值已经朝400亿美元迈进。

    如今对电子商务来说，还处于一个黄金发展期。

    可对于线下零售而言，如果没有线上配合，已经处于夕阳时期。

    双十一，一天下来，远方平台打出了千亿的成