创新也好，模仿也罢，最终的目的都是一样的，提高企业竞争能力，品牌效应，促进生产力和工作效率。

    经过一番内部讨论之后，泽联科进行了第二次企业结构调整，完成后，分为七大事业部。

    企业运营管理事业部。包括日常财务、法律、人力资源、后勤等等内部刮泥机构，负责企业日常运营管理；

    娱乐传媒事业部。目前以子公司泽阅的网络阅读、好玩游戏为主，未来将涉足其他领域比如电影、音乐等，是泽联科比较大的收入来源；

    互联社区事业部。以微博为中心，环绕微博，配合个人空间、电子邮箱，以及未来大数据中心正在研究的各种成果，比如网络空间存储等服务；

    技术支持事业部，泽联科的技术部门，负责技术研发、施工，运营泽联科网络和服务器集群，提供完整的互联网服务，成立大数据、人工智能等实验室，紧跟前沿科技，源源不断的将科研成果转化为生产力；

    尤其是大数据实验中心这一块，对标天网合作联盟的数据中心，不仅负责数据收集，更主要的，是进行独立的大数据研发。不能百分之百依靠杭城的数据中心联盟，先学习、再超越。

    投资发展事业部。这一块，负责泽联科的对外投资和收购，包括之前已经有的暴风、交友网站等，进行市场调研考察，确定公司外围投资布局；

    企业金融事业部。目前这个事业部，主要负责泽联科以及其子公司在金融方面运作，包括银行、基金、股市，以及当前规模还不算太大的泽py。

    企业孵化事业部，这个事业部暂时没有特别明确的工作，由赵泽君本人直接管理。故名思议，是孵化企业项目的，但主要针对泽联科内部，任何有价值的新项目，都将直接受到赵泽君本人的重点关注，在这个事业部里受到最有力的支持，将来单独成项目，甚至单独成部。

    理论上，这七个大事业部，相互协作、共同发展，构成了泽联科互联网的矩阵。

    事实上，目前的泽联科七大事业部，除了个别之外，大多还比较‘空’，只搭起来一个架子，拥有一两个核心业务而已。所以在命名的时候，赵泽君选择了比较实在的‘事业部’，而非看起来高大上的‘事业群’。

    有了骨架，接下来就是不断的填充血肉，让企业更加丰满健康，七大事业部，随着企业发展，每个事业部都会不断的充实进入更多的内容，最终每个事业部形成多点业务，扩张成群。

    搭建起泽联科的事业平台之后，不仅泽联科内部每个部门，每个岗位都有了明确的发展方向。泽联科正式实现了由某一个杰出项目支撑起的‘独角兽创新公司’，向全面发展拥有自己生态圈的集团式公司转型的关键第一步。

    家有梧桐，凤凰自来。

    第一只来的，是一只真正的‘小凤凰’。乔欣云听说泽联科有了专门的投资发展部门，第一时间就毛遂自荐。

    赵泽君考虑了一下，不管是谁管着投资发展部，目前泽联科投资最后拍板的，其实还是自己，投资发展部的管理者只是充当一个调查、建议和运营管理的职责，大金额上没有决定权，手下也正好缺这方面的人才，而乔欣云的风投和金融经历，的确比较适合。

    于是‘失业’后的乔欣云终于找到了第二份工作，泽联科投资发展部总经理，一边工作，一边还报了个商学院的，在线支付，是顶级互联网企业生态区中必备的一项，也是核心基础的项目，不但可以满足客户需求，提高粘合度，还能成为企业的资金蓄水池，确保企业资金始终处于充溢状态。

    泽联科很早之前就开始运营泽py，最初是主要用在网络小说阅读充值上，后来又加入了游戏，接下来也会在游戏平台中继续使用。

    但是在整个互联网范围来看，泽py的普及程度并不高，不要说和市场占有率第一的支付宝完全天壤之别，即便是和腾讯的财付通也有完全不可逾越的鸿沟。

    泽联科是顶级互联网公司，而泽py在众多支付软件中，只能算是小喽啰，在报道中，属于‘等等’这个层次的。

    这和赵泽君自己的战略规划不无关系，前几年，赵泽君对泽py的要求只有一点：练好基本功，不要和任何其他支付软件抢市场、抢客户。

    尤其是不要和支付宝、财付通去抢。

    原因很简单，抢不过，一旦动手，白白惹一身骚。

    前几年泽联科的主要工作，是做市场，做项目，做影响和口碑，和行业巨头进行合作，即没有必要，也没有能力，去和阿里巴巴、腾讯抢夺基层的支付市场。前者太专业，拥有淘宝平台支持，后者体量太大。

    而且三家之间，始终有大规模的合作，合作带来的收益，远远要超过争夺支付市场带来的那点利益，何况还未必抢得过。

    受到穿越时间所限制，赵泽君先期的互联网事业，主要靠‘合作’为主，积累原始资本；而随着移动互联，这个新互联网时代的逼近，泽联科的战略思想，将不动声色的发生变化。

    在新时代，所有互联网企业之间的差距，将被拉到最小。泽联科和、阿里巴巴，甚至腾讯这样的顶级互联网企业，可以说是站在了同一个起跑线上。

    赵泽君已经不需要在扮演那个蜘蛛侠的角色，小心翼翼的在众多巨头之间长袖善舞，从刀锋上获利；

    该出手时就出手，泽联科已经不是那个随便一阵风就能吹倒的幼苗，不再需要八面玲珑的领导者来保护，于是赵泽君也必须跟上时代，转型为一个敢冲敢打，不忌惮得罪人，能在最短时间内，带领企业走新时代前沿的进取者。

    推新浪入坑，接手博客的烂摊子，就是赵泽君开始改变的第一步；技术支持事业部成立大数据实验室，就是在为将来翻脸做准备；

    接下来，英雄联盟和泽py。

    泽py当前的市场占有率，不到5%，来源于泽阅、好玩两块。

    之前和淘宝也有合作，但效果很差。

    淘宝方面对支付宝保护力度特别大，看起来，用户可以自行选择支付宝、财付通，甚至是泽py进行支