的二期工程，这是给未来发展做规划。

    科技园产权归属在科技园公司，华记黄埔与港府各自占有这间公司的五成股份，港府派驻有专业公务人员与华记共同管理科技园的运作。

    如果要开发二期工程，必须向港府申请新土地，华记黄埔单独做不来。

    丁贤对郑海权说：“你可以去找阿信，让他给二期工程做规划，然后去找港府磋商具体的开发事务。”

    经过一年运营，科技园办公楼已经全部租赁完毕，港府会批准二期工程建设，但二期需要申请多少土地，这要慎重考虑。

    前世科技园这片位置，属于港府单独规划，前后使用了附近二十公顷的工业用地，目前仅仅开发了五顷，但丁贤并不会盲目扩大园区规模。

    他又道：“我们这座科技园位于新界沙田，附近只有一所大学校园，环境相对较为偏僻，又远离九龙与港岛商圈，除了华记集团以及关联的供货商公司，其它科技公司未必愿意落户，所以二期工程不宜投资太多，规模与一期保持一致就好。”

    关键是香江没有什么科技公司，海外科技集团即使来香江设立办事处，也往往会把办公地点放在尖沙咀与中环那些繁华地带。

    当然在华记集团的带动下，香江科技相关的企业会慢慢增加，但这种增加需要时间，不是一朝一夕就能完成的，所以科技园的工程扩建，也要缓步进行。

    况且随着大陆改开，华记的生产中心要优先北上，到时要迁走一部分团队，隔几年开发一期科技园工程，绝对够用了。

    说着话，丁贤已经进入华记随身听大楼。

    一楼被装修成展厅型的室内环境，从75年第一款随身听开始，华记每年都会研发一到五款不同功能的随身听产品，这些产品的样机都被陈列在这里。

    去年华记各式随身听在全球市场总共卖掉了902万台机器，总销量比前年下跌了大约5%。

    这几年华记随身听的出货量平均都保持在九百万台的规模上，不过单台随身听的利润每年都在下降。

    原因出在科技含量上，随身听是录音机，这是比较传统的电子产品，机器内部没有什么专利设计，无法提高零售价，但制造随身听的各项成本每年都在略微上调。

    前年时华记随身听的零售价是一百四十美元，去年没有做任何调整，仍旧是一百四十美元，不过每台随身听的利润下降到一百七十块港币。

    如果今年随身听销量继续下挫，那么华记总部会考虑调整零售价格，而价格一旦下调，利润跌幅也会非常大。

    1979年度，全年随身听的总利润是15.3亿港币。

    华记总部管理层给1980年申请的预算是五亿港币，事实上用在随身听的预算并不多，资金主要投放在卡拉ok公司，不止用于cd点唱机的研发，也包括后续的量产。

    其实cd随身听已经被华记的科研团队给研发了出来，但丁贤并不打算在今年上市，主要是研发成本太高，零售价自然也不会低，能够消费cd随身听的顾客群较少，丁贤担心量产以后不被市场接受，冒然发行会迎来巨额亏损，他就决定再缓上几年。

    前世1982年8月份，索尼、哥伦比亚唱片、飞利浦、宝丽金唱片才联合举办cd录音唱片格式的发布会，两个月后索尼启动上市全世界第一台cd播放器。

    但这台播放器可不是类似华记随身听的产品，而是与家庭录像机类似的东西，体积相当庞大，根本无法随身携带，当时的零售价高达700美元，即使放在北美市场，也抵得上老美人民一個月薪水了，多少顾客愿意购买这么昂贵的机器呀？少的可怜，导致索尼第一代cd播放器上市就扑街。

    华记研发的cd播放器领先全球录音机公司三年到五年的科技含量，如果上市，那将直接发行cd随身听，定价更高，大约是1000美元，扑街风险更大。

    于是丁贤决定暂缓发售，他打算把卡拉ok当作首发的拳头产品，卡拉ok上使用的点唱机与索尼研发的cd播放器差不多，规格与家庭录像机一样大，但点唱机可以连接电视，主要功能是用于配音演唱，在进行营销的时候，可以与电视机与音响捆绑，比单独cd播放器需求更大，市场前景也更加广阔。