大家走在人行通道上，沐阳走在前方，大概述说车间情况。

    每台设备间都架有焊接房，院领导站在一间焊接房前，观看工人操作焊接。

    此时8号焊接房正在焊接3尺寸的闸板堆焊stl6，人工搬工件，摆放到工作台, 对准焊枪位置微调工件位置，检查无误后，然后回到控制盒前，按下“启动”，焊接就开始，焊枪发出耀眼的弧光，大家赶紧把目光移走, 不敢直视。

    闸板尺寸小，焊接量不大，很快焊好。

    一会后，工人拿夹钳取工件，放在水泥地上。

    刚焊完的工件温度很高，哪怕焊接结束后过一分钟，尚有三百度左右。若是工件尺寸大，散热速度就慢很多。

    闸板上呈现鱼鳞状的焊接纹路，表面略发青。

    “小阳，这就是你申请发明专利的设备吧？”

    “是的，院长。”

    得到沐阳的确认，侯院长惊赞：“厉害，之前听你说的论文内容，还没有实物冲击大，想不到你对自动化设备研究这么深了，不比工作十年的工程师差。”

    “院长你过奖了，我就设计枪头部分，而且是东搬西挪, 其它部件和系统都是花钱请人搞的, 边请教边学，懂了一些毛皮。”沐阳说谎，一个大一学生懂机械结构设计就算了，还懂机械自动化，还有制造系统，这不可能。

    侯院长赞道：“你懂得利用别人的特长就是你自己的能力，然后组装成国内首创用于堆焊钴基合金的等离子喷焊设备，应用到市场上，不仅仅是努力，还得有这方面的天赋。

    我们高校常常说科研成果转化到市场，但执行效率很差，远远不如你。”

    “是的，沐阳太厉害了。”其它院领导不约而同赞道。

    沐阳有些不好意思地笑了：我开挂，不一样的。

    看到繁忙而井然不紊的车间，侯院长问：“小阳，你们公司现在有多少名员工呀？”

    “呃，135人吧，7个班组，每个班组负责10台设备。”

    “哦, 具体人员结构呢？”

    “焊工80人，机加工10人，业务员8人，质检5人，财务会计5人，基层管理7人，人事3人，技术3人，保安2人，厨师和帮厨……

    目前员人人数大概这样子吧，业务还在上升期，人员还在扩招。”

    沐阳细细数来，这是前几天人事给他汇报的数据。

    “员工很多，但从人均产值来看，不算多。

    我以为有好几百名员工呢，难以想象，你的公司人均产值这么高。”

    候院长很震惊，他来之前就有猜测，以机械行业月产值两千万来看，员工应该在250人到400人之间。

    可实际上，想不到才一百出头！

    这说明，星海机械公司的效益非常好。

    这效益不是一般的好，而是胜过绝大多数的传统机械公司。

    甚至，候院长还想不到有哪家机械公司的人均产值这么高。

    也许大多数人都在关注一家公司的营收多少，盈利多少。

    可高层管理者，就非常在意人均产值这个数值，用来对比同期的生产效率和人员结构。

    人均年产值计算公式=总年产值/职工平均人数。

    在机械行业，通过计算人均年产值，可猜测出公司的效益情况。

    对寻找工作的面试者来说，如果效益太差，入职就得谨慎了，要考虑公司是否能正常发工资了。

    在08年，传统机械行业，人均年产值30万应该是个亏赢平衡点。

    如果人均年产值超出65万，算是效益非常好的企业。

    如果时间推移到十几年后，随着人工成本和材料上涨，四十万左右应该是个亏赢平衡点。

    谷塴

    如果人均年产值超出90万，算是效益非常好的企业。

    每个行业情况不一样，但使用人均年产值推算公司效益情况，道理是一样的。

    若是总产值很高，但员工人多，人均年产值却很低，说明效益不好，或公司人员结构臃肿，不干活的人太多。

    沐阳自豪地说：“设备运行良好，