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    把蛋糕做大，重在过程、重在参与。因此，必须同心协力，团结一致，分享智慧、分享动力、分享情感、分享权力……团结就是力量，先把蛋糕做大再说。把蛋糕做大了，一切都好商量。

    团队的协作精神对现代企业管理尤为重要，管理者只有激发员工的协作精神，维持整支管理队伍的团结合作，才能保持整支队伍的精干统一、最大限度地发挥团队的整体优势。

    一只羚羊走进酒店，擦了擦眼睛，对企业家说：“给我一碗酒。”

    企业家把酒拿来，羚羊把头伸进碗里，喝光酒，说：“再来一碗！”

    “为什么喝这么多酒？”企业家问羚羊。

    “心里痛苦。”

    “什么事？”

    “去年秋天，一只狮子偷偷钻进羊舍，拖走了老羚羊——我的父亲，世界上再也没有我爸爸了！只有它的铃还留着。”

    “既然如此，你唱歌吧，唱唱歌，也许心里会轻松点。”企业家劝道。

    羚羊喝了一整天酒，从酒店出来时，已是醉醺醺的了，它的沙哑的嗓子还在哼着歌。

    “你唱什么？”山羊问它。

    “我喝了酒，所以就唱了”。

    “看你醉成这个样子，不好啊”！

    “我能不喝酒吗？”羚羊争辩说，“我心里痛苦。去年秋天，狮子拖走了我的亲爹”。

    “你现在往哪儿去”？

    “到森林里去”。

    “到了那里做什么”？

    “同狮子打仗，我要战胜它，剥了它的皮，卖给制鼓匠，它们给我做面鼓，鼓会发出声音，我就可以跳舞唱歌了”。

    这时，羚羊眼睛里闪着快乐的神色。

    “我也去”。山羊说，“我的角很尖。”

    “不必！我就能对付它”。醉醺醺的羚羊走出村庄，慢慢地向森林走去。它遇到一条狗，狗了解到羚羊要采取什么行动后，就说：“我同你一起去。去年夏天，狮子吃了我两个弟弟，我要用牙齿对付它，你去引它打架，我跳到它背上咬它”。

    “你不要管我的事。”羚羊说，“我现在愤怒至极，可以一下子把它打倒在地。”羚羊独自一个去找狮子报仇，但是狮子把它吃了。

    过了不久，山羊跑进森林去为朋友报仇，但狮子把山羊也吃了。

    狗也来到森林，要问问狮子，为什么吃掉它的两个兄弟，但狗也没回来。

    狮子直到今天还在森林里称王称霸。它心里想：要是全体羚羊、细腿的山羊、牙齿锐利的狗一齐来向我进攻，我早就完了！森林里也一定没有我的位置了，可它们一个个来，就对付不了我。

    羚羊、山羊和狗都有敢于向狮子寻仇的勇气，但是它们的下场却是可悲而又应得的，谁叫它们个个都不自量力，忽略了协同精神，自大地拒绝了朋友的帮助呢。自然，成了狮子的腹中之食的命运也就在所难免了。

    从孙正义购并齐夫·戴维斯出版公司的决策过程，可以看出团队制的成功作用。

    目前软件银行的团队数量已经高达100多个。每组建有经营损益表，逐日进行考核。小组的整合与存废，依据经营状况随时调整。以小组为基本单位，可以将组织扁平化。在团队制下，组织结构为：总经理→事业部长→小组企业家→小组成员。这种扁平化的组织便于健全公司内部的信息基础建设，提高经营决策效率，加快决策速度，由小组企业家往上提报的问题，几乎可以在48小时内就由决策层做成最后的决议。

    当得到有可能购并齐夫·戴维斯出版公司的信息后，孙正义立即找来有10名投资银行专业人员组成的一个团队，令他们专门从事信息搜集，并将搜集到的信息作进一步的精密分析。每个星期，他们必须向孙正义提出一份厚约10厘米的报告书。孙正义会浏览报告中每一个细节，并提出疑问，做出新的指示，这些问题、指示总是一针见血，令这群能力十足的投资银行专业人员都感到佩服。这项作业持续了三个月之久，报告书累计有十几册，几乎所有的沙盘推演都毫无遗漏，这时孙正义才决定购并齐夫·戴维斯公司。

    施乐公司也